您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 制造现场管理

制造现场管理专题

本专题汇聚与制造现场管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及制造现场管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法:现场人员行为安全意识提升管理方法:现场物态的安全管理方法:现场环境的安全管理方法安全生产责任制的建立与实施 。
    开课信息:2024年04月11-12日 | 上海市
  • 通过此次实训课程,基层能够了解卓越管理体系的先进管理理念,并且掌握卓越团队打造的推进方法与技巧。学员们在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中,还能分享大量优秀企业的实践经
    开课信息:2024年04月12-13日 | 广州市
  • 1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人,员工教导,现场及安全四方面技能 2、从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益 3、通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 深圳市 2024年08月23-24日 | 深圳市 2024年11月22-23日 | 深圳市
  • 学习班组长必备的全局观和前瞻性思维;树立开放的沟通心态,掌握有效的沟通技巧,掌握与上司的沟通技巧获得支持,掌握与下属的沟通技巧让员工服从,进行良好的沟通,提高员工积极性与主动性。
    开课信息:2024年08月23-24日 | 深圳市
  • 经过本课程的培训后,学员将会掌握结构化的分析与解决复杂问题的思维工具,分析与解决问题的能力将会得到显著提升,并有效改善工作现状!
    开课信息:2024年04月19-20日 | 广州市
  • 有效降本增效;通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;掌握如何促进企业提案改善风气的形成、以及维持改善成果不反弹的有效机制。
    开课信息:2024年03月28-29日 | 深圳市
  • 1、时间测定方法――测定方法与应用 2、标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算 3、MOD法介绍――典型“预定时间标准法”讲述、案例 4、标准化作业实施方法
    开课信息:2024年04月06-07日 | 广州市
  • 杜绝安全事故直至精益生产都面临必须提升的要求,特别是生产一线管理人员的能力需要在新的经济形势下扎实有效有的提升,如何提升班组长的管理技能,以及建立应有的管理理念和思维,就显得尤为重要!
    开课信息:2024年04月19-20日 | 深圳市 2024年05月10-11日 | 深圳市 2024年06月27-28日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 第一部分、现场管理基础篇 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 现场管理的定义与现况缺失分析现场、现场管理含义现场管理对象和范围现场管
  • 第一部分:从粗放式管理走向精益我们面临的市场严峻形式顾客需求的变化面对市场变化我们的抉择改变、提高员工意识是领导的任务 何为生产管理 生产管理目的再认识
  • 模块一:高效的管理方法原理 1、管理的定义 2、现场管理的目标 A.效率目标 B.品质目标 C.成本目标 D.交期目标 E.士气目标 F.安全目标 3、现场管理的要素 4、管理的
  • 模块一:班组长的角色认知与职责定位 1、企业需要什么样的基层干部 2、基层干部角色应具有的基本认识 3、班组长的作用及职责 4、领导和员工对基层干部的期望 5、从员工到班组长管理角色转变
  • 课程背景 研究表明:制造业中产品成本的50%~80%是在制造现场发生,90%的问题源于现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和
  • 课程背景木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定! 工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!在企业现场管理中, 当很
  • 培训目标:◇ 转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识◇ 清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求◇ 掌握现场管理者做事原则与沟通方法◇ 明晰如何打造具
  • 【现场管理与问题改善】(18H) 【课程背景】 微利时代,无论哪个行业都会面临着竞争,企业的竞争即是人才的竞争,一个企业两个“场”一个是“市场”,一个是现场,企业内部决战在现场;现场管理者在
  • 一、现场管理与持续改善周概述 班组建设与班组长能力提升 班组文化与班组长心智修练 TWI一线管理班组能力提升练习
  • 一、前言 1、管理精益化 2、管理人性化 3、作业标准化 4、人造环境、环境育人 5、6S是现场管理基石 6、建立良好的企业文化二、6S基础篇 1、整理之基本方法 不要物处理要

相关培训资料

  • 前言 物流(管理)的意義及背景 物流之範圍 製造業最常遭遇之物流相關問題與解決途徑 資材(原物料)物流方面 生產(在製品)物流方面 銷售(完成品)物流方面 主要物流趨勢與相關之重要課題
  • 品質的定義 除了使商品,售後服務與使用目的一致外,製品的品質就是要百分之百的滿足顧客所有的需求.將顧客所要求的品質表現於<<市場品質>>與優良的圖面,規格上就是設計,而如何把
  • 做为一个管理人员要时刻意识到: 1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多? 2、是否认为世上只有自己的专业高? 3、是否不愿与其他部门更多地沟通? 4、计划中途变更的次数是否增多? 6、是否重
  • 实施5S的好处... 对于企业而言: 零“更换”时间 -- 提高产品的多样性; 零次品 -- 提高产品质量; 零浪费 -- 降低成本; 零“耽误” -- 提高交付可靠性; 零事故--提高安
  • 现场管理的要素 人: Manpower ---选人,用人,育人,留人 机: Machine-------机器设备,工装夹具 料: Material-------材料成本是产品成本主要成本 法
  • 一、什么是管理 二、现场管理的目标及要素 三、管理的五大机能 四、管理的循环 五、管理者的角色扮演及职责定位 六、卓越主管的能力素质要求 七、如何成长为卓越的现场主管1.计划

相关培训师

  • 陈鹏
    陈鹏 擅长领域:生产管理

    陈鹏---最具实战的现场改善专家

  • 丁展鹏
    丁展鹏 擅长领域:生产管理

    丁展鹏老师简介 讲师资历 深圳市生产

  • 刘韶英
    刘韶英 擅长领域:生产管理

    .武汉测绘科技大学工程学士; 历任

  • 贺君宏
    贺君宏 擅长领域:企业战略

    资质背景 岭南管院 MBA 香港光

  • 朱玉
    朱玉 擅长领域:个人技能

    礼仪培训朱玉老师 ? 数十年来,朱玉老

  • 王志强
    王志强 擅长领域:企业战略

    王志强 专家介绍: 王志强,

  • 刘发东
    刘发东 擅长领域:生产管理

    国家安监总局特聘安全文化专家 全国第一

  • 苏勇嘉
    苏勇嘉 擅长领域:经营管理

    职业经历:20载管理历练,16年中、高层