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人事争议培训

专业人事争议处理培训课程,帮助企业HR掌握劳动法规与纠纷调解技巧,规避用工风险。涵盖劳动合同、薪酬争议等实战案例,提升合规管理能力。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    基于国内外过程安全管理(PSM)体系要素管理要求,深入讲解基于风险的MOC(变更管理)原理和实施落地最佳实践,结合丰富的事故案例学习、互动讨论和实战练习,全面提升企业风险管控能力。
    开课信息:2025年12月03-04日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统讲解危化品管理、设备操作规范及应急处理流程,涵盖生物安全、辐射防护等专业领域。通过事故案例分析与实操演练,帮助学员掌握风险评估、隐患排查等核心技能,构建标准化安全管理体系,确保实验室零事故运行。
    开课信息:2025年12月04-05日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统掌握电气安全规范与风险防控技能!从电气设备操作、维护到隐患排查,学习如何预防触电、短路等事故。强化安全标准执行能力,提升应急处理水平,确保企业用电安全零事故,打造安全高效的工作环境!
    开课信息:2025年12月04-05日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    人效提升,降本增效是企业管理层很关注的一个话题,在业务的发展过程中,企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩,所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。
    开课信息:2025年05月14-15日 | 北京市 2025年06月18-19日 | 广州市 2025年07月16-17日 | 成都市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    聚焦年末结账、票据合规、差异调整及汇算清缴准备等关键环节,结合最新政策解析常见误区与稽查风险。通过案例工具强化账务处理能力,帮助企业规范流程、优化税负,实现财务合规与风险防控的双重目标!
    开课信息:2025年12月19-20日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提供心理干预、行为矫正等专业解决方案,助力企业/机构提升安全效能与员工心理健康。权威课程+案例实操,赋能安全管理升级。
    开课信息:2025年12月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    高效的职场沟通离不开正确的沟通理念和高效的方法技巧,沟通高手通过高超沟通技巧和对沟通心理的把握能够在很短的时间内在提高沟通的效率,进而达到提高沟通质量的目的。
    开课信息:2025年09月11-12日 | 深圳市 2025年10月30-31日 | 广州市 2025年11月20-21日 | 上海市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥6800
    农业产业振兴绝非简单的农产品增产其本质是一场从传统农业生产到现代产业生态体系构建的深刻变革。在这个过程中政策、资金、技术等要素固然重要但能够将这些要素高效整合、并驱动整个系统正向循环的正是人才。
    开课信息:2026年01月08-10日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:林谦
    课程聚焦劳动关系热点问题,系统讲解劳动合同管理、争议调解、仲裁诉讼应对等实务技能。通过典型案例解析,帮助企业HR和管理者有效预防用工风险,掌握合规用工策略,降低劳动争议发生概率。实战干货,即学即用!
  • 培训天数:3天 主讲老师:陈老师
    战略解码是通过可视化方式将组织战略转化为员工可理解、可执行的行为,以公司战略和部门目标为基础自上而下垂直分解,确保纵向承接一致性,保障集团战略落实与执行。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史杰松
    企业年度营销计划难以实现的原因包括营销组织设计不合理、团队管理低效等。核心要点:1.营销组织的本质;2.量身设计营销组织;3.有效搭建管理销售团队;4.销售产品两大经典套路;5.提升团队业绩的方法。
  • 培训天数:1天 主讲老师:周生
    这段文字可以修改为:通过学习创新支部工作方式方法,转变旧观念、开拓新思路、树立新理念,提升新形势下基层党支部工作能力。通过案例实操分析,掌握支部工作具体内容和实操方法,切实提高支部工作实效。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张锋波
    课程收益:学会找到引领性指标的方法,确保高效达成目标;掌握敏捷执行的要点,提升工作效率;通过项目实践分析优缺点,系统掌握目标达成方法;结合实际工作制定目标,持续优化执行策略。
  • 培训天数:2天 主讲老师:冯维廉
    本课程是全新视野的领导者实操课程,不仅探讨领导技能,更注重思维转变与人际关系优化,助力领导者个人与团队共同成长。提问式领导适用于企业日常管理、工作指导、项目推进及目标达成,是提升效率的关键工具。
  • 培训天数:1天 主讲老师:刘小明
    物料低周转和呆滞的原因包括需求预测不准、计划变更频繁等。监控呆滞物料需定期盘点,及时处理可降价销售或报废。管理计划变更需评估风险与成本,库存控制系统需考虑需求和供应特性,优化库存水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王伟
    绩效管理是管理者与员工就目标及实现方式达成共识,通过激励和帮助员工提升绩效以实现组织目标的管理方法。它强调双向沟通与持续改进,旨在提升个人与团队效能,推动企业战略落地。
  • 培训天数:2天 主讲老师:汪韦伯
    课程教学大纲一、组织分工与协作:制定共同的组织目标与发展规划,明确成员职责与阶段性任务;通过模拟经营练习分工模式与方法,培养团队协作与资源调配能力。
  • 培训天数:5天 主讲老师:刘俊
    改变一般课程只讲理论的问题,更关注实用方法和技巧,激发学员创新思维。改变只讲不练的现状,强调全程参与,运用团队共创、情景演练、小组讨论、案例分析及实战辅导,确保学以致用。

相关问题(Q&A)

  • 什么是人事争议?常见的类型有哪些?

    人事争议是指用人单位与劳动者在劳动关系存续期间因权利、义务或利益分配产生的纠纷。常见类型包括劳动合同履行争议(如薪资拖欠、岗位调整)、解雇或辞职争议(如违法解除、经济补偿)、社保福利争议(如未缴社保)以及职场歧视、加班费等。解决途径包括协商、调解、仲裁或诉讼。
  • 如何处理人事争议才能降低对企业的影响?

    企业应优先通过内部协商或调解化解争议,避免矛盾升级。需确保处理程序合法合规,如保留书面证据、遵守劳动法规定。及时回应员工诉求,必要时引入第三方调解机构。若进入仲裁或诉讼阶段,建议聘请专业律师,同时加强内部管理培训,预防类似争议复发,维护企业声誉和团队稳定。

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