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劳动争议诉讼培训

本劳动争议诉讼培训专为HR、法务及管理者设计,聚焦劳动合同解除、经济补偿、工伤认定等核心争议点,通过真实案例解析与诉讼策略演练,提升企业风险防控与合规应对能力。课程融合最新法规解读与实战技巧,助力企业高效化解劳动纠纷,降低诉讼成本,构建和谐劳动关系。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    聚焦HR必备劳动合同法律知识,涵盖招聘入职、合同签订、试用期管理、调岗调薪、违纪处理等关键环节的法律风险点。通过案例解析与实战技巧,帮助学员掌握劳动争议预防与应对策略,提升企业用工合规性与风控能力。
    开课信息:2026年09月04-05日 | 深圳市 2026年11月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    聚焦HR必备劳动合同法律知识,涵盖招聘入职、合同签订、试用期管理、调岗调薪、违纪处理等关键环节的法律风险点。通过案例解析与实战技巧,帮助学员掌握劳动争议预防与应对策略,提升企业用工合规性与风控能力。
    开课信息:2026年10月30-31日 | 深圳市 2026年12月11-12日 | 深圳市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1980
    帮助学员前瞻性把握《劳动合同法》要点,掌握协商解除、问题员工处理、调岗调薪等实务技巧,通过案例解析与互动演练,提升劳动争议预防与应对能力,有效降低企业用工风险。
    开课信息:2026年09月19-19日 | 深圳市 2026年11月28-28日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    课程讲解软件需求工程全流程,涵盖需求开发、获取、分析与管理四大核心环节。通过案例实践,学员将掌握结构化、面向对象等主流需求建模方法,并学习如何将需求模型有效映射至软件架构,实现从需求到设计的顺利转化。
    开课信息:2026年05月22-23日 | 深圳市 2026年07月17-18日 | 深圳市 2026年09月18-19日 | 深圳市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1980
    系统解析跨文化商务场合的形象管理与礼仪规范,涵盖国际着装、社交惯例与沟通禁忌。通过场景化训练,帮助学员在全球商务环境中展现专业、得体的形象,有效避免文化误解,建立信任,提升跨国协作与谈判的成功率。
    开课信息:2026年02月04-04日 | 上海市 2026年05月15-15日 | 上海市 2026年10月30-30日 | 上海市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2600
    聚焦职场隐形沟通规则与深层关系处理,系统学习跨层级、跨部门与跨代际协作的表达策略。通过沟通心理、非语言信号与冲突转化工具,破解“沉默成本”,提升信任建立与共识推动能力,在复杂职场中精准表达、高效达成!
    开课信息:2026年10月24-24日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?如何实现个人与企业的共同成长,成为双方亟待解决的核心问题。
    开课信息:2026年08月21-22日 | 广州市 2026年09月26-27日 | 广州市 2026年11月07-08日 | 广州市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1980
    面向零基础职场人,把 AI等国产工具嵌进邮件、周报、PPT、会议纪要等日常场景。从提示词公式到文案生成、表格清洗、一键做图,全程实操演练,让AI当办公助理,半天活压缩到半小时,新手也能即学即用。
    开课信息:2026年09月16-16日 | 上海市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:林谦
    课程聚焦劳动关系热点问题,系统讲解劳动合同管理、争议调解、仲裁诉讼应对等实务技能。通过典型案例解析,帮助企业HR和管理者有效预防用工风险,掌握合规用工策略,降低劳动争议发生概率。实战干货,即学即用!
  • 培训天数:2天 主讲老师:张立萍
    培训对象包括人力资源、企业管理人员、工会干部及法律工作者。课程旨在促进和谐劳动关系建设,培养专业化、高素质的管理者队伍,核心宗旨是关爱员工、维护权益、理顺关系、实现和谐发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:郭晓宁
    本课程重点用通俗语言和实用方法,帮助学员快速找出问题原因并制定解决对策,涵盖现场改善技巧与工时定额优化,适合追求精益生产和效率提升的企业管理人员学习应用。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    本课程解析人力资源实务工作单元,结合新劳动法规解读及典型劳动争议案例判解,帮助管理人员掌握劳动法规知识、劳动争议处理技巧及劳动关系协调方法,提升企业合规管理与风险防范能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡一夫
    第一讲:员工招聘管理篇一、招聘1、什么是招聘2、招聘的原则3、招聘新趋势4、影响因素分析5、招聘计划内容6、三大内部招聘渠道7、五大外部招聘渠道8、招聘信息的发布与评估9、常见问题及对策

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