渠道的变化冲击 由于现代零售模式将越来越重要,要求物流 每次订单数量越来越小, 但品种越来越多 运货频率越来越多 新型竞争者的进入 有雄厚外资背景的专业物流企业, 拥有先进的物流管理经验
许多情况下，最佳做法是让机器停工，不生产材料或零部件。因为，这么做可避免生产过剩，在丰田生产方式中，这种情形是最根本的浪费。 通常，最好建立最终成品的某一存货水准，以维持平稳的生产进度而不是根据实际
采购内容的覆盖：生产、服务、转包 采购的区域：全球 采购的影响由内及外：延伸至客户、延伸至研究开发 常见的采购误区 采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判 采购就是收礼和应酬, 不吃/拿 白
配方配比管理制度培训教材一、配方(配比)管理程序：（一）老产品的配方管理：各分（子）公司所使用配方（配比），必须是由技术中心统一下发；（二）新产品的配方管理：新产品在上市前必须将原料配比、辅料配方报到
产品改良管理制度培训教材一、产品改良工作中相关部门职责：（一）销售公司：负责收集市场产品信息。（二）各屠宰、深加工分（子）公司：负责根据需求，进行产品的小试、中试工作。（三）技术部：负责组织相关人员对
1.库存管理概要2.个别项目的库存管理 2.1独立需求项目和库存管理 2.2从属需求项目和MRP 2.3JIT方式和库存管理3.整体水平的库存管理-利息及机会费用:投到库存的资金费用-保管/处理费用:
如何做一个有发展前途的职业人，首先要具备良好的习惯。
从来没有一个时候,顾客象今天一样能够如此自由和轻易地获得/分享这样庞大的信息群.他们需要最好的服务,最低的价格,并要求在最短的时间内得到利益。与此同时,互联网也赋予企业这样一种能力,使他们能够在网络时
1、 企业策略跟企业绩效表现的关系2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？4、 平衡计分卡的来源和发展史5、 平衡计分卡在世界企业的应用6、&n
服装是可以推动利润的部门,服装类商品为提高公司的利润起积极的作用,可能它的销售额不是最高的,可是它却应该是毛利额最高的部门.如何提高服装类商品的销售额 换季清仓原则 服装陈列原则服装陈列计划 服装类采
