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管理心理培训

专业管理心理培训课程,帮助管理者提升领导力、团队沟通与情绪管理能力。通过科学心理学方法优化决策效率,打造高绩效团队。适合企业高管、HR及团队负责人学习。

热门公开课

  • 培训天数:2天 培训费用:¥4800
    人际平衡模型的原理,决策心理分析、华人企业用人格局,绩效人本的特征,以及管理中员工性格、员工角色语言、心理影响力等等有助于管理提升的人本综合技能。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4200
    自我管理是最好的管理。自我管理之所以成为可能,是因为人都有精神本性,样的管理思想需要尊重人、通过成就人的精神成就团队,这是对工业革命把人当机器的颠覆。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3800
    课程目标: 1、 认知新生代员工职业行为特征; 2、 反思现行管理方式的不足之处; 3、 掌握情绪关注激励及沟通技术; 4、 减少冲突增强和谐的员工关系。
    开课信息:2023年08月18-19日 | 东莞市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    对企业危险作业的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风险管理认知,形成制度化、信息化的安全生产风险管控与实际生产过程中的落实。
    开课信息:2025年08月20-21日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。
    开课信息:2024年11月23-24日 | 深圳市 2024年12月14-15日 | 北京市 2025年04月12-13日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程系统讲解机械安全防护措施与上锁挂牌(LOTO)程序的应用,涵盖危险识别、防护装置选择、LOTO操作流程及合规标准。通过案例分析与实操演练,帮助学员掌握设备维护时的安全锁定方法,有效预防机械伤害。
    开课信息:2025年11月17-18日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    工厂生产管理的首要目标是改善交期与持续缩短生产前置时间,影响目标达成的主因不是生产流程中的变异,而是公司的生产计划与执行生产计划的方法没有聚焦于瓶颈有效产出最大化。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 深圳市 2025年08月29-30日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6800
    本产品在多年企业实践和历经十数年项目如美的集团、顾家家居、兰石集团、交控集团等企业深度服务基础上,终于精炼出一张图搞定战略+直接落地,基于结构效率,重塑变革时代的战略俯瞰力。
    开课信息:2024年11月22-23日 | 深圳市 2025年03月28-29日 | 深圳市 2025年05月21-22日 | 上海市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小姐
    第一章 管理心理学概论。一、管理心理学的研究。二、管理心理学的发展。1、管理思想的发展。2、管理科学的发展。3、管理心理学的发展。本章概述学科基础与演进历程,探讨理论与实践的结合路径。
  • 培训天数:2天 主讲老师:何焰
    擅长企业战略解码、企业大学智力BOT建设、关键人才能力提升及复制,涵盖经营、销售、产品等核心岗位,同时强化通用管理能力培养。在客户需求把握、课程品质交付及成果落地三方面保持行业领先优势。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    制度是理性的,心态是抽象的,银行网点经理需引导工作者保持持续正向思考,培养积极团队意识,以应对竞争与挑战,这是其不断努力提升的方向。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    课程大纲:第一单元 认识精细化管理1.1精细化管理的来源与发展背景1.2核心概念与基本原则1.3国内外实践案例分析1.4常见工具与方法解析1.5李见明先生构建的精细化管理通用模型及其应用场景
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    从单店到连锁扩张的核心是体系化运营与人才梯队建设。市场与客户需求变化下,门店选址需结合大数据与区域消费力评估,数量应根据市场容量和品牌战略动态调整,确保标准化复制与灵活适应并行。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    处理好网点数量与质量的关系,供货商需优化供应链、提升服务品质,将费用压力转化为竞争力,在控制成本的同时增强终端合作黏性,实现数量与质量的动态平衡。
  • 培训天数:1天 主讲老师:邓超明
    场景化营销是通过用户行为、动机和环境构建精准触达的策略。其核心要素包括用户画像、浏览/交易动机、界面交互及可用性。企业需推动用户参与设计,整合数据工具,实现个性化体验与高效转化,从而提升经营效益。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赖小姐
    准时化拉动生产实现的基础和前提条件包括5S与目视管理。5S涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养,其关系图、目标及效果需明确。目视管理依赖色标系统、可视化控制和地址标注系统,标准化作业与持续改进是其核心支撑要素。
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙平
    互联网碎片化市场竞争加剧,对企业综合实力提出更高要求。电商客户服务作为营销关键环节,其在线服务品质至关重要。企业需通过精细化运营提升响应效率、优化用户体验,才能在竞争中赢得客户长期信赖。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曹海琴
    课程内容:形位公差能准确表达零件装配功能需求。通过实例展示图纸进化过程,解析其必要性。尺寸与位置公差互补,确保制造测量无歧义。明确基准便于检具使用和质量管控,提升生产效率。

相关问题(Q&A)

  • 如何通过管理心理学提升团队凝聚力?

    管理心理学强调通过理解成员需求、优化沟通方式及建立共同目标来增强凝聚力。例如,定期组织团队建设活动、采用参与式决策、及时反馈认可贡献,可激发归属感与协作意识。同时,管理者需关注个体差异,平衡任务导向与人文关怀,从而营造信任、开放的团队氛围。
  • 管理心理学如何帮助缓解员工工作压力?

    管理心理学主张通过调整组织支持、合理分配任务及改善工作环境来减压。如提供弹性工作时间、明确角色期望、开展压力管理培训,并鼓励上下级坦诚沟通。管理者需识别压力源,赋予员工自主权,同时通过正向激励提升心理韧性,实现压力与效能的动态平衡。

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    通用管理首席专家 中国人民大学培训经理专业认证项

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    熟悉企业运营流程及流程改善; 寻找改善突破口,快

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