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管理骨干培训

专业管理骨干培训课程,助力企业培养高效管理团队。课程涵盖领导力提升、团队管理、战略规划等核心内容,理论与实践结合,提升管理骨干的综合能力。

热门公开课

  • 培训天数:2天 培训费用:¥4800
    本课程将从日常管理案例入手,帮助管理者理清思维路径,制定出不同情景下不同的管理决策和行为,帮助管理者理清自己的管理行为路径并不断优化迭代。
    开课信息:2025年05月24-25日 | 广州市 2025年08月23-24日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5800
    课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理,从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析,并通过案例研讨、角色扮演等丰富。
    开课信息:2024年11月22-23日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4200
    一线管理者综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的生产一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。
    开课信息:2025年08月14-15日 | 南京市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4680
    招聘面试关键要素的全面管理!十年磨一剑,张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,重新定义招聘面试,帮助企业提升招聘竞争力!
    开课信息:2025年02月28-01日 | 深圳市 2025年06月27-28日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市
  • 培训天数:1天 培训费用:¥2600
    丰富理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,让受训者掌握运用工具。
    开课信息:2025年02月18-18日 | 上海市 2025年05月13-13日 | 上海市 2025年07月08-08日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4800
    深度复盘方法:如何通过深度分析过往项目和决策,提取有价值的学习和洞见。 共创式学习:在同行互动中共享经验,从同行的成功和挑战中学习。 实用案例分析:通过实际案例分析,将理论与实践紧密结合。
    开课信息:2025年03月25-26日 | 上海市 2025年04月25-26日 | 北京市 2025年05月20-21日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3600
    需要通过文化去造势,通过传统媒体和新媒体融合推动企业内部凝心聚力,这个武器媒体联动融合——自媒体!如何用自媒体去传播企业文化呢?在互联网时代需要用创新思维!
    开课信息:2025年04月16-17日 | 上海市 2025年09月11-12日 | 上海市
  • 培训天数:6天 培训费用:¥3800
    专为质量改进与流程优化设计,帮助学员掌握DMAIC方法论、数据分析工具及项目管理技能。通过系统学习,提升问题解决能力,助力企业降本增效。适合中层管理者、工程师及质量相关人员,职业发展更上一层。
    开课信息:2025年09月08-13日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:侯兴发
    一线骨干与管理才能需结合班组现场工作指导方法反思,分析组织发展阶段与管理者行为的关联,探讨管理与改善的互动关系。建议补充实际案例,深入剖析具体应用场景,以提升管理实效。
  • 培训天数:3天 主讲老师:杨天河
    中高管和核心业务骨干是创一流行动的主要力量,承担着把握方向、狠抓落实、项目挖潜等重要任务。杨天河老师基于多年对标挖潜创一流培训辅导经验,开发了本课程,旨在协助客户狠抓落实并抓出成效。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    何谓执行?把想法变成行动,把行动变成结果。何谓执行力?把想干的事干成功的能力。谁来执行?执行者要做正确的事、正确地做事、把事做正确。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    按对策表要求逐一实施递进措施,每项对策完成后立即确认目标达成情况。实施过程需体现小组努力和团队协作,确保规范有序,及时总结经验并优化后续步骤。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周生
    坚决维护党中央权威、保证全党令行禁止是重要目的,纪律严明是全党统一意志、统一行动、步调一致前进的重要保障,坚持全心全意为人民服务的根本宗旨、保持党同人民群众的血肉联系是根本要求。
  • 培训天数:2天 主讲老师:尚峰
    课程收益:理解企业培训最新趋势及相关理论,掌握培训体系搭建的内容、路径及方法,学习华为任职资格体系搭建的步骤与技能,并能将先进经验应用于企业实际培训体系建设中。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    公司实现战略采购需具备四个关键特征和六大核心采购价值。作为采购经理,应建立先进采购管理系统,满足四个要求,并结合现状优化采购流程设计,以提升效率与价值。
  • 培训天数:1天 主讲老师:武威
    互联网思维是当前热门话题,互联网巨头和传统行业大佬都在讨论,但各自立足自身企业视角,导致普通企业家难以把握其全貌与本质,产生盲人摸象之感。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈一拙
    课程大纲第一部分:动态的市场竞争环境。内容包括竞争升级与分析,新市场、需求及维度的变化,互联网时代的新营销策略,并探讨数字化浪潮中消费者行为变迁与跨界竞争格局的演变。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈志强
    商业环境变化对企业能力提出挑战,职能型组织存在部门壁垒等通病。流程型组织以客户为中心,通过端到端流程重构提升效率与响应速度。从职能型到流程型需打破部门壁垒,实现高效协同。

相关问题(Q&A)

  • 管理骨干培训的核心目标是什么?

    管理骨干培训的核心目标是提升管理者的领导力、决策能力和团队协作水平,使其能够高效推动组织战略落地。通过系统化培训,帮助骨干掌握现代管理工具与方法,强化问题解决能力,从而在复杂环境中带领团队实现业务目标,同时培养后备人才梯队。
  • 如何评估管理骨干培训的效果?

    可通过多维度评估培训效果,包括学员的绩效考核改进、团队业绩提升、360度反馈评价等量化指标,结合案例分析、模拟演练等实践成果。同时跟踪骨干培训后的岗位胜任力变化及下属满意度,综合判断其管理能力的实际转化情况。

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    杨天河老师 高级咨询顾问 咨询式培训专家

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    管理工程学博士,中国流程管理领域极有影响力的专家,