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管理骨干培训

专业管理骨干培训课程,助力企业培养高效管理团队。课程涵盖领导力提升、团队管理、战略规划等核心内容,理论与实践结合,提升管理骨干的综合能力。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    认为项目具有不确定性,导致项目没有目标和绩效,将项目理解为流程管理,导致因缺乏管理评审而项目输出质量差,不知道运营成本如何分摊,导致项目无法独立核算,认为项目经理应该有较大的权力。
    开课信息:2025年05月22-23日 | 北京市 2025年06月26-27日 | 广州市 2025年07月03-04日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。
    开课信息:2025年09月12-13日 | 北京市 2025年10月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥3800
    了解ISO 14001:2015& ISO 45001:2018审核过程的资料准备、执行和应审技巧 掌握内审员应必备的知识和技巧-会编检查表,会审,会记,会开不符合报告 审核过程案例及实践操作。
    开课信息:2025年10月22-24日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统培养环境、健康与安全领域的核心能力,涵盖法规标准、风险评估及应急响应等实操技能。通过案例分析与工具演练,强化技术人员专业素养,助力企业合规运营与风险防控。适合EHS从业人员进阶提升。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥16800
    本课程系统讲解数据驱动的经营决策方法,结合量化模型与商业分析工具,帮助管理者提升科学决策能力。涵盖指标体系构建、绩效评估及成果量化等核心内容,助力企业实现精细化管理和效益提升。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 广州市 2025年11月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥12800
    课程系统教授市场趋势分析、用户需求挖掘及竞争格局研判方法,结合SWOT、PEST等工具,帮助企业构建科学的产品战略框架。掌握从市场机会识别到产品路线图制定的全流程方法论。
    开课信息:2025年07月18-20日 | 深圳市 2025年09月19-21日 | 深圳市 2025年11月21-23日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    课程系统讲解应急预案编制标准与流程,涵盖风险评估、响应分级、处置措施及演练要点。结合行业案例与实战模拟,帮助企业建立科学高效的应急管理体系,提升突发事件应对能力。适合安全管理人员及应急响应人员参加。
    开课信息:2025年11月17-18日 | 苏州市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥12800
    涵盖需求分析、跨部门协同、生命周期管理等核心模块。通过沙盘演练和案例拆解,帮助企业掌握结构化产品开发流程,缩短产品上市周期30%以上,显著提升产品成功率。适合研发管理者及产品经理。
    开课信息:2025年08月22-24日 | 深圳市 2025年10月24-26日 | 深圳市 2025年12月12-14日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:侯兴发
    一线骨干与管理才能需结合班组现场工作指导方法反思,分析组织发展阶段与管理者行为的关联,探讨管理与改善的互动关系。建议补充实际案例,深入剖析具体应用场景,以提升管理实效。
  • 培训天数:3天 主讲老师:杨天河
    中高管和核心业务骨干是创一流行动的主要力量,承担着把握方向、狠抓落实、项目挖潜等重要任务。杨天河老师基于多年对标挖潜创一流培训辅导经验,开发了本课程,旨在协助客户狠抓落实并抓出成效。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    何谓执行?把想法变成行动,把行动变成结果。何谓执行力?把想干的事干成功的能力。谁来执行?执行者要做正确的事、正确地做事、把事做正确。
  • 培训天数:2天 主讲老师:景元利
    华为在抓经营的同时不断提升管理,经营与管理相辅相成;学习华为旨在解决企业管理问题,但比解决问题更重要的是公司战略,战略决定了企业的方向和未来。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    成立公司绩效考核机构,明确实施政策与行动计划,开展系列培训和辅导,制定考核内容与标准,确定岗位及部门KPI指标,设计奖惩机制并与薪酬挂钩,推进绩效考核落地执行并定期评估优化。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程聚焦不确定环境下的决策,通过案例分析帮助学员掌握决策原则、方法与技巧,并熟练应用决策工具,从而有效提升管理干部的决策能力与水平。
  • 培训天数:1天 主讲老师:刘小明
    连接消防水源的消防水龙头需配备灭火龙头和水带并现场安装。触发警铃可提升消防栓压力,利于大型灭火。日常应定期检查设备状态,确保紧急情况下正常使用。
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    您是否每次准备汇报报表都点灯熬油却效果不佳?是否希望用数据与图表结合的方式灵活表达观点,轻松呈现专业分析,让决策者一目了然?
  • 培训天数:1天 主讲老师:邓超明
    中国经济三驾马车中消费动力不足,百万亿存款反映消费结构失衡。2015年居民消费分析显示升级受阻,近年刺激政策频出仍难突破瓶颈,大消费时代亟待破局。
  • 培训天数:2天 主讲老师:祝成军
    第一单元消防基础知识包括火灾影响与典型案例、燃烧定义及三要素、火灾类型与着火源、灭火的三种方法、消防器材使用与逃生技巧、防火巡查与隐患排查方法。

相关问题(Q&A)

  • 管理骨干培训的核心目标是什么?

    管理骨干培训的核心目标是提升管理者的领导力、决策能力和团队协作水平,使其能够高效推动组织战略落地。通过系统化培训,帮助骨干掌握现代管理工具与方法,强化问题解决能力,从而在复杂环境中带领团队实现业务目标,同时培养后备人才梯队。
  • 如何评估管理骨干培训的效果?

    可通过多维度评估培训效果,包括学员的绩效考核改进、团队业绩提升、360度反馈评价等量化指标,结合案例分析、模拟演练等实践成果。同时跟踪骨干培训后的岗位胜任力变化及下属满意度,综合判断其管理能力的实际转化情况。

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