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管理应用培训

参加我们的管理应用培训课程,掌握高效团队管理与应用技能。课程涵盖管理工具、团队协作与领导力提升,助您成为优秀管理者。立即报名,提升管理能力!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队, 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性。
    开课信息:2025年11月12-13日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付,结合课后作业建议与指导,常常给企业带来很多即时落地改变。
    开课信息:2025年11月12-13日 | 上海市 2025年12月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    BSM训练你采取行动,帮助员工改变某些工作行为,以达到安全之目的。它还能培养观察及沟通技巧,使你能采取积极而正面的步骤,确保一个更安全的工作场所。通过持续实践与反馈,BSM有效提升团队安全意识,减少潜在风险,营造更稳定的工作环境。
    开课信息:2025年11月03-04日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统讲解能源审计、碳核算方法与减排技术应用,结合制造业、建筑等行业案例,帮助学员掌握ISO 50001能源管理体系及碳中和实施路径。通过实战工具演练,助力企业实现能效提升与低碳转型,降低运营成本。
    开课信息:2025年11月06-07日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公司状况,学习不同报表之间的逻辑勾稽关系,结合分析本单位业务实质,为经营决策和项目管理提供有数据支撑的决策。
    开课信息:2025年11月11-12日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    了解化学危险品的种类与特性,熟悉其包装与标识要求,掌握安全运输装卸及储存保管规范。认识劳动保护与消防措施,掌握危害与污染控制处置方法,熟悉IS014000认证要求及实施步骤。
    开课信息:2025年11月13-14日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6980
    本课程从组织战略出发,系统介绍了从组织战略到人才战略执行,从人才管理策略到工具落地,全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略,以支持企业的长期发展和竞争优势。
    开课信息:2025年11月14-15日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程系统讲解工厂设备预防性维修管理方法,涵盖设备点检标准制定、故障预警机制、润滑保养策略及维修计划优化等内容,帮助企业降低设备故障率,延长使用寿命,实现降本增效的生产目标。
    开课信息:2025年11月17-18日 | 上海市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程由讲师刘成熙主讲,结合其多年企业管理经验,从战略到OKR的实战心得,针对中国企业实际问题展开讲解,帮助学员全面掌握OKR的核心思想、方法、流程及工具应用。
  • 培训天数:1天 主讲老师:赵磊
    关键指标的定义与内涵需体现核心责任与价值。优秀单位的多维度KPI体系可参考,考评量化需核心技术支撑,包括指标与任务的分级机制,设定最低目标、考核目标与最高目标的提炼方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:杨桢辉
    本课程通过生产管理中的实际案例,介绍Excel建模、最优化和统计分析等功能在企业关键环节的应用方法与技巧,帮助学员掌握利用Excel提升生产管理效率的技能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    本课程汲取管理学、领导学、成功学等领域的先进理念,精选常用自我管理工具,涵盖时间管理、目标管理、计划管理、压力管理等内容,帮助提升个人效能。
  • 培训天数:1天 主讲老师:曾子熙
    课程特色:讲师以专业魅力的表达技巧和幽默风趣的授课风格,使课程生动且具启发性。凭借丰富的课程规划与讲授经验,内容深入浅出,见解独到。课程兼顾理论与实践,让学习轻松愉快且收获颇丰。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    从战略到OKR的经验,针对中国企业的实际问题进行演绎讲解,帮助全面掌握OKR的核心思想、方法流程、工具模板。通过行动学习挑战传统思维,逐步提升各项能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    本课程梳理了世界500强企业最常用的十余种管理工具及实战应用,包括波特五力模型、波士顿矩阵、SWOT分析、麦肯锡7S模型、BSC平衡计分卡等经典工具,通过案例解析帮助学员掌握运用技巧。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    本课程系统梳理了世界500强企业常用的十余种核心管理工具,涵盖波特五力模型、波士顿矩阵、SWOT分析、麦肯锡7S模型、BSC平衡计分卡等,通过实战案例解析帮助学员掌握应用技巧。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张萍
    现代企业财务管理的困惑与出路包括:传统财务面临的问题及归纳;我国财务高管的困惑与出路;现代化财务管理体系及其要求,涵盖企业运作的三个方面、两大循环及财务管理体系的构建要素。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    企业发展需要人力资源管理技术与方法的支持,但目前许多人力资源工作者的工作仍处于初级阶段,难以满足企业发展需求。因此,我们希望通过专业培训和系统学习来提升整体人力资源管理水平。

相关问题(Q&A)

  • 在'管理应用'培训中,如何确保团队成员有效掌握工具的使用方法?

    可通过分阶段培训、实操演练和定期考核相结合的方式。先讲解核心功能,再通过案例模拟巩固操作,最后设置任务考核学习效果。同时建立答疑机制,提供操作手册或视频教程作为补充资源,确保团队成员灵活应用工具。
  • 如何衡量'管理应用'培训的实际效果?

    可从三个维度评估:1) 行为层面,观察员工是否将工具应用于日常工作;2) 效率层面,对比培训前后任务完成时间或错误率的变化;3) 反馈层面,收集参训者的满意度及改进建议。结合量化数据和定性反馈综合判断培训成效。

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