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行销管理培训

掌握行销管理的核心能力,从策略规划到实战执行。本培训提供系统化框架与前沿工具,助您精准定位市场、高效整合资源、优化营销组合。通过案例解析与模拟演练,提升数据分析、品牌建设与数字营销技能,实现业绩可持续增长。立即加入,成为驱动企业价值的行销领导者。

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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提升企业员工环保制度建立与管理、企业三废等污染治理标准与要求的能力 了解危险废物的认识、危险废物的鉴别、危险废物储存场所的建设标准和管理要求 了解其他企业危险废物环境污染处罚案例、危险废物的相关法律。
    开课信息:2026年06月22-23日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    本课程系统讲解企业安全生产标准化体系建设要点,涵盖风险分级管控、隐患排查治理、作业规范操作等核心内容,帮助企业建立科学长效的安全管理机制,提升本质安全水平,符合国家最新法规要求。
    开课信息:2026年06月25-26日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    企业能源管理需系统化推进节能减排工作,本课程全面解析能源审计、能效对标及碳资产管理等核心模块。通过ISO50001体系应用、节能量核算等工具,帮助企业建立科学能源管控体系,实现合规减排与能效提升双目标
    开课信息:2026年06月25-26日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力,持续为行业发展提供坚实基础与核心价值。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 广州市 2026年08月07-08日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决,通过本课程的学习,您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略,为职业发展和管理实践提供有力支持。
    开课信息:2026年06月27-28日 | 成都市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    销售团队目标管理需科学分解与有效激励双轮驱动。本课程系统解析战略目标设计、绩效面谈及薪酬激励方案,通过指标互锁、GRAF辅导等工具,帮助企业建立从目标分配到结果达成的闭环管理体系,提升业绩预测准确性。
    开课信息:2026年06月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    食品企业安全管理需建立系统化防控体系,本课程系统解析食品安全法规、HACCP控制点及供应商管理要点。通过中毒案例演练、温度监控等实操训练,帮助企业构建从原料到成品的全链条安全保障机制。
    开课信息:2026年06月29-30日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    让学员熟悉检修通用类危险源和事故的分类 让学员了解设备电气检修失效分析和安全抵御失效系数 让学员了解大、小修及缺陷处理作业危险源和风险的识别、分析、评价、处理及控制实施。
    开课信息:2026年06月29-30日 | 南京市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    市场营销沙盘模拟演练课程构建竞争协作的虚拟营销环境,通过动态宏观政策、市场资讯和行情变化,帮助学员掌握市场分析、策略制定及团队协作等实战技能,全面提升综合营销能力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    电话行销的三大原则是大声、兴奋、坚持不懈。建立客户信任需掌握关键技巧,高效时间管理有四个方法。应对客户异议分五个步骤,设计话术需六个问题。第三节电话营销团队管理包括团队激励与绩效评估策略。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李健霖
    电话销售是一场物以类聚、人以群分的游戏。确定目标客户后,关键在于运用专业话术技巧,并通过团队管理提升整体绩效。成功的电话拜访需注重人性化沟通,避免冷酷粗鲁的表达方式,以建立信任与亲和力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:施怡彤
    想象一个充满活力的销售氛围:员工每天热情投入,与同事客户真诚互动。销售不再是单向任务,而是双方愉悦的体验。信任与共鸣自然建立,业绩与快乐共同成长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:冯国良
    单元一、售前准备:工欲善其事,必先利其器。单元二、友善相迎:待客之道,微笑服务。单元三、真诚探讨:满足消费者需求。单元四、主动推介:引导体验产品优势。单元五、促成交易:把握时机,达成满意合作。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    建筑工程领域质量管控需从理念到体系全面升级,本课程系统解析零缺陷管理十大理念与六步法。通过领导先行、六变进入等核心策略,帮助企业构建预防型质量文化,降低质量成本,提升工程效益与市场竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李见明
    企业现场管理优化需系统推进6S与目视化,本课程从整理、整顿到素养、安全全面解析实施要点。通过红牌作战、定点摄影等实操工具,帮助企业建立标准化现场,提升空间利用率与工作效率,夯实精益管理基础。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    通过跨部门协作,打破部门壁垒,实现从线索获取到客户交付的全流程贯通,从而提升销售效率和客户满意度。经过多年的实践和优化,铁三角工作法逐渐成为华为销售体系的核心竞争力之一,并在华为业务发挥了重要作用。
  • 培训天数:2天 主讲老师:林谦
    聚焦严监管背景下的银行合规管理,系统讲解风险识别、案件防控及职务犯罪预防策略。结合行业典型案例,强化合规意识,完善内控机制,提升从业人员风险防范能力,筑牢银行合规经营防线。实战教学,助力银行稳健发展!
  • 培训天数:2天 主讲老师:林谦
    课程深度解析合同审核要点及经营风险防范策略,结合典型案例剖析常见法律陷阱。帮助法务、管理者掌握合同风控核心技能,规避经营法律风险,保障企业稳健发展。实战导向,学完即用!

相关问题(Q&A)

  • 行销管理的核心目标是什么?

    行销管理的核心目标是通过市场分析、策略制定和实施,满足客户需求并实现企业盈利。它涵盖产品、价格、渠道和促销(4P)的整合,旨在建立品牌竞争优势,提升市场份额。有效的行销管理需平衡短期销售与长期品牌建设,同时适应市场变化和消费者行为趋势。
  • 数字化时代下行销管理面临哪些挑战?

    数字化时代下行销管理需应对数据爆炸、消费者隐私保护及多渠道整合等挑战。企业需利用大数据分析精准定位客户,同时遵守法规(如GDPR)。此外,社交媒体和电商平台的快速变化要求敏捷调整策略,以保持与消费者的有效互动和竞争力。

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