公司总经理、副总、生产经理、IE部门经理、品质部经理、产品设计及工艺工程师、现场一线主管
第一篇:工业工程概述
第二篇:工厂常见的几种浪费
第三篇:IE手法改善-防呆法
第四篇:IE手法改善-动作经济原则运用
第五篇:流程作业分析技术
第六篇:人/机作业分析技术
第七篇:标准时间的制定
第八篇:生产线平衡管理
第九篇:生产线如何快速切换
第十篇:工作环境/心理/等其它
第十一篇:改善案如何实施
TUV NORD注册审核员。曾任港商电子厂IE高级工程师、知名日资企业IE技术负责人、大型台商电子厂IE部门主管。
资历与特长:现场IE改善技术辅导;JIT精益生产方式推广;QCC品管圈辅导;5S活动推广;
谢老师曾多次赴日本进行系统的精益生产学习与培训。在日本精工总公司和其它子公司接受IE专业培训与相关技术交流,亲身体验日本现代电子工业工程的发展新趋势与应用技巧,掌握扎实的IE工作手法。大量的顾问实践积累了丰富的现场作业改善的操作经验,并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。帮助企业有效避免工厂中的浪费、不均和勉强,帮助公司实现“效率最高,成本最低”的目标,形成企业的核心竞争力。
主要服务客户及项目
富士康集团 JIT 中兴通讯 IE
东强电子集团 IE 龙记集团 JIT
茂森集团 IE 荣成塑胶 IE
宗泰电子 IE+JIT
创新科技(青岛)有限公司 IE
昆明车辆段 IE