公开课
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内训课
培训师
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公司总经理、副总、生产经理、IE部门经理、品质部经理、产品设计及工艺工程师、现场一线主管
一、精益生产的目的
二、精益生产与大批量生产的区别
三、生产系统布局－－精益生产的硬件基础
四、物流输送平衡－－精益生产的主要对象
五、U型工作单元－－精益生产的广阔舞台
六、标准化作业－－精益生产的运行准则
七、灵捷工模设备－－精益生产的支持保证
八、推行直观工厂－－精益生产的信息展现
九、FPS监测指标－－精益生产的效益量化
十、TEAM工作法－－精益生产的开展方法
职业背景：
TUV NORD注册审核员。曾任港商电子厂IE高级工程师、知名日资企业IE技术负责人、大型台商电子厂IE部门主管。
资历与特长：
现场IE改善技术辅导；JIT精益生产方式推广；QCC品管圈辅导；5S活动推广；
谢老师曾多次赴日本进行系统的精益生产学习与培训。在日本精工总公司和其它子公司接受IE专业培训与相关技术交流，亲身体验日本现代电子工业工业工程的发展新趋势与应用技巧，掌握扎实的IE工作手法。大量的顾问实践积累了丰富的现场精益改善的操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。帮助企业有效避免工厂中的浪费、不均和勉强，帮助公司实现“效率最高，成本最低”的目标，形成企业的核心竞争力。
主要服务客户及项目
富士康集团 JIT 中兴通讯 IE 东强电子集团 IE
龙记集团 JIT 茂森集团 IE 荣成塑胶 IE
宗泰电子 IE+JIT
