中高层管理者能动执行力的提升

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标

1、了解能动执行力的内涵及其重要作用；

2、明确管理者在提升企业整体执行力的重要地位；

3、懂得如何营造能动执行的环境；

4、掌握提升能动执行力的主要方法。

课程背景ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见，执行是何等的重要。

西点军校堪称世界各国军事院校的楷模，“没有任何借口”已经成了经典；中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。

商场如战场，做企业与带部队在本质上并无太多的不同。打造军队一样的能动执行力，无疑是企业所追求的最高境界！

课程对象企业中、高层管理者及其他希望提升执行力的人员。

课程大纲

第一章能动执行力的内涵

引言：一次战斗任务的执行

一、什么是能动执行力

二、为什么要提出“能动”的概念

三、能动执行力的基本构成

第二章“坚决完成任务”

—能动执行力的基本要求

一、“革命不是请客吃饭”

---执行的根本就是自觉落实到位

二、“要奋斗就会有牺牲”

---有效执行是需要一点奉献精神的

三、“走农村包围城市的道路”

---要有效执行，就应该发挥创造性

四、“服从是军人的天职”

---不能有效执行，企业的战略目标就无法实现

五、“兵贵神速”

--有效执行必须强调效率

六、案例分析：戴尔电脑公司为什么成功？

第三章“榜样的力量是无穷的”

---“带兵人”（管理者）的执行职能

引言：案例分析：

一、“带兵人”的角色定位

二、“带兵人”的主要职责

三、“带兵人”的作用与影响

“在政治方针决定之后，干部就是决定一切的因素”

四、“带兵人”的执行效能

第四章“革命终将成功”

—企业执行文化的塑造

引言：“人是要有一点精神的”，没有精神就没有动力。

一、理念决定行动

二、心态决定姿态

三、思路决定出路

四、信念决定恒心

五、方式决定效能

六、案例分析

第五章“有地种、有饭吃、有衣穿”

---提升执行目标的明确性

一、目标的含义及作用

二、目标的决策与定位

三、目标的分解与细化

四、目标的评价与修正

五、案例分析

第六章“开展经常性的谈心活动”

---加强执行过程中的有效沟通

引言：部队谈心活动是怎样开展的

一、管理者沟通的重要性

二、沟通的“八字要诀”

三、如何进行对上沟通与对下沟通

四、矛盾冲突的处理

五、沟通游戏

第七章“团结就是力量”

---卓越执行团队的建设

引言：“三军一人，胜”

一、“集中优势兵力，打歼灭战”

---“群狼出动，战无不胜”

二、“练好兵才能打好仗”

---执行团队精神的培育

三、“构筑立体火力攻击系统”

---执行团队的协作

四、案例分析

第八章“实施精确打击”

---优化执行流程和管理

引言：“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”

一、优化工作流程

二、明确工作标准

三、强化绩效评估

四、进行细节管理

五、案例分析

第九章“加强纪律性，革命无不胜”

---建立健全有效的执行制度

引言：“铁的纪律培养铁的军队”

一、“没有规矩，不成方圆”

---必须有章可循

二、曹操割发代首

---必须依章而行

三、孙武“斩美演兵”

---必须赏罚分明

四、从“三大纪律六项注意”到“三大纪律八项注意”

---必须不断完善规章制度