绩效管理与薪酬设计

1、企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；

2、主管人力资源副总经理、人力资源

研修内容

（一）正确理解绩效管理

1、绩效管理的尴尬与困惑：某企业绩效考核案例分析

2、国际国内企业绩效管理理念和发展趋势

（二）公司、部门绩效考核指标设定技巧

1、构建适合企业情况的绩效管理系统模型

2、应用平衡计分卡思路构建公司、部门关键指标体系

3、部门考核指标案例

4、依据流程和价值创造对部门进行考核

（三）目标管理专题

1、生产部门的绩效考核目标设计

2、职能部门（研发、行政、销售等）的目标设计

（四）绩效管理的实施，以及应注意的方面

1、绩效考核过程中管理者与人事部的责任

2、绩效管理的过程与步骤

3、绩效辅导中的沟通技巧

4、评估结果使用与员工职业生涯发展

（五）薪酬体系设计

1、如何建立规范化薪酬体系

2、市场导向工资结构如何建立

3、工资改革步骤与操作程序

4、如何完善企业奖金发放制度

5、如何设计企业福利、补贴体系

6、如何进行薪酬调整

7、不同部门、团队薪酬设计如何平衡

8、与薪酬相关的法律问题

（六）基于职位的薪酬体系与岗位测评

1、建立工资结构应考虑的因素

2、岗位评价技术与岗位职级生成技巧

3、如何设计不同岗位序列的工资结构

4、如何将岗位评估结果转化为薪酬曲线

5、比较公司政策与市场水平曲线，决定工资成本

6、计件工资与岗位测评等级的转换

（七）著名企业绩效管理制度分析：

1、某民营企业薪酬改革和绩效考核办法剖析

2、某国资委直属企业的薪酬绩效改革和两年来的跟踪反馈

（八）当前人力资源管理热点问题透析

1、人员招聘与定薪策略

2、员工能力模型与职业化经理人素质设计

3、组织结构设计与工作分析技术

4、性格、能力测试在绩效考核与团队建设中的应用