1、企业(集团、工厂、矿局)高层管理者,包括:董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长
主题一:管理者的角色定位与任务模块
变革环境下企业的危机练好内功习惯决定命运管理角色的二次转变
主题二:管理者六大管理技能训练
领悟能力计划能力指挥能力控制能力协调能力创新能力
主题三:高绩效团队的建设
1、明确的目标2、授权与自我管理
3、沟通良好4、认可和赞美
5、相互信任6、关心个人
7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。
主题四:如何作一个好领导
1、领导权威的来源2、领导方式
3、情境领导与四种领导风格4、领导的工作内容
主题五:执行力的绩效考评与奖罚体系
1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系2、以执行力为标准的过程考评和结果考评
3、以执行力为标准的薪酬奖罚与职务升迁4、绩效与奖罚体系的误区:考的与做的不一致
主题六:提升执行力系统训练
训练一:时间管理训练二:有效沟通训练三:目标管理
训练四:绩效管理训练五:激励
主题七:中国企业如何打造高效执行力
1、基于人本管理的组织体系建设方法与步骤2、基于人本管理的制度体系建设方法与步骤
3、基于人本管理的文化体系建设方法与步骤4、基于人本管理的领导权威塑造方法与步骤
主题八:案例研讨
1、海尔“服务支撑品牌”——服务队伍超一流的执行力,成就了海尔的今天
2、为什么经理总没时间,而下属总没工作:高效中层的七大执行方法
芦 岩 中国企业联合会培训中心特聘教授,高级咨询师,清华大学工商管理硕士,曾任九略管理顾问公司董事长兼总裁、北京华夏基石教育文化有限公司总经理、上海逸升实业有限公司副总经理。