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Six Sigma 黑带BB BlackBelt 训练营

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:20天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX6573
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

绿带, 黑带, 资深的质量经理人

课程简介

第一周(5天)

1.Define,Measure阶段

a.SixSigma基本概念

b.SixSigma的企业文化及相关的角色

c.SixSigma概论

d.实现SixSigma的蓝图与黑带训练

e.项目构想、项目定义

f.项目范围的界定及管理工具

g.应用于改善流程的基础统计学

h.六标准差财务规划指导

i.专案回顾

j.项目规划与交付成果

k.流程图–项目基础

l.移动产出率(RTY)

m.基础统计学进阶

n.精简制造简介

o.量测系统分析

p.因果关系矩阵

q.制程能力

r.项目回顾项目规划与交付成果

第二周(5天)

2.Analyze阶段

a.专案回顾

b.图表分析技巧/抽样方法

c.回归及相关性分析

d.失效模式分析(FMEA)

e.中央极限定理

f.信赖区间

g.假说检定简介

h.均值检定

i.变异数检定

j.比例检定

k.假设检定与样本大小

l.变异数分析(一元变异数分析)

m.项目规划与交付成果

第三周(5天)

3.Improve阶段

a.专案回顾

b.实验设计(DOE)简介

c.用ANOVA分析作单因子实验

d.随机分区实验

e.全因子实验

f.2K因子设计

g.2K因子与中心点及分区化

h.部分因子DOE

i.直升机练习

j.项目规划与交付成果

第四周(5天)

4.Control阶段

a.TaguchiIntroduction

b.多元回归

c.反应曲面设计

d.控制及控制计划介绍

e.连续变量SPC

f.不连续变量SPC

g.控制方法

h.KPItoProject

i.黑带作为开拓者-讨论

j.项目结束、项目规划与交付成果

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