生产现场管理—卓越5S实战培训

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象企业高、中、基层管理干部，5S推行人员，5S负责人.

课程特色

厘清5S推行与5S知识的区别，掌握5S实施的关键及使用技巧；

课程大纲

第一讲：5S的沿革

5S的定义与起源

5S、5C、五常法的含义

5S活动认识误区分析及正确态度

推行5S失败的原因和成功的关键

何谓6S、7S

第二讲：推行5S的目的、效能

为什么要推行5S活动

职责不明(干部做员工的事)

制度上（乱）

效率上（忙）盲&茫

品质上（差）

安全上（懒）

库存上（死）

推行5S活动的效能

第三讲：5S之间的关系

5S之间的关系

5S与其他活动的关系(ISO9001、ISO14001、全员品管、管理合理化、P-D-C-A)

第四讲：5S推进重点

整理的推进重点

整顿的推进重点

清扫的推进重点

安全的推进重点

清洁的推进重点

节约的推进重点

素养的推进重点

第五讲：如何全面維持5S活动

策划和启动阶段

实施各自主改善阶段

标准化阶段

第六讲：5S推展手法

目视管理法

分层管理法

定置管理法

规范化、标准化

透明化管理

改善手法

看板管理法

颜色管理法

视觉监察法

第七讲：5S推行步骤

成立推行组织

拟定推行方针及目标

拟定工作计划、培训、导入实施、评价、奖惩、

检讨、改进、持续实施

第八讲：5S推进成功案例分享及疑难解答