如何提升基层干部的执行力

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象

企业各职能部门经理、中基层管理干部、生产现场主管、储备干部等.

课程大纲

模块一、执行是一线经理主管的首要工作

企业成功：靠运气?靠策略?靠执行？

一线员工决定企业的品牌和成功

执行是一线经理的核心标志

执行力不佳的八大原因

执行不是战术，而是战略的一部分

战略漂亮，关键是能否有效执行

一线管理干部要亲自参与执行

如何挑选有执行力的人

如何检查部属的执行力

模块二、建立企业和部门的执行文化

只有东莞的天气没有中国的天气

领导者的行为决定其他人的行为

为什么一般组织缺乏执行力

以信心及行为改变执行文化

如何让执行成为一种纪律

从结果文化到过程文化

创建部门小气候：让你部门爷爷少一点

模块三、绩效管理带给你的执行力

目标计划---有效执行的前提

把核心竞争力融入绩效管理

建立以资源、能力为基础的目标管理体系

业绩、能力、态度在考评中的作用

不同员工面谈沟通的要点

充分利用外部机会是目标实施前提

模块四让组织的业务流程简单流畅

组织的惯性与组织的惰性

运用过程方法对业务流程改造

建立以结果为导向的运作机制

从“就事论事”到“就事论系统”

影响组织运营的非正式权力

模块四、培养执行力从自己入手

执行型管理干部要做的七件事

制定部门工作计划

能够将决策付诸实施；

能够把事情做成；

模块五、如何对执行进行评估

选择恰当的评估对象

让评估变成一种制度

把执行绩效和目标绩效结合

定期对评估方法进行评估

模块六、培养部属的执行力

具备执行力的一线人员特征

运用技巧激励部属的执行力

发展有效的目标和时间管理技能

培养员工关注、解决细节的能力

提升员工执行过程的沟通技能

培养员工的职业操守

模块七、避开执行过程中的误区

角色误区:怎样才能不把别人当自己人

思维误区:怎样才能不把战略当策略

程序误区:怎样才能不把过程当结果

文化误区:怎样才能不把经验当知识

过程误区:怎样才能不把技巧当原则