企业管理人员人力资源管理八大核心技能培训

培训对象:　1. 企业中高层管理人员2. 企业人力资源管理人员3. 企业准备提升为管理人员者的员工

企业内训培训目标

20%时间进行最新人力资源管理知识分享，40%时间进行人力资源八大核心管理技能培养，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。

企业内训课程大纲

企业管理人员人力资源管理八大核心技能培训企业内训课程

培训收益

企业：

1，提升公司和员工的绩效，增强公司的赢利能力的竞争能力

2，提升企业的投资回报率、吸引和留住高素质员工的能力

受训员工：

获得员工绩效管理的核心技能，加快职业发展速度和提升自身的职业竞争力

使你掌握现代人力资源管理的八大核心技能帮助企业实现下述目标：

培训目标

1.通过有效的工作设计提高员工的工作满意度，减少员工流失率

2.通过建立有效的组织和进行有效的授权提升组织效率的工作绩效

3.能为公司甄选匹配职位要求和员工

4.通过有效的入职培训和职业发展管理留住公司需要的员工

5.通过有效的目标管理激励员工，完成公司的年度目标

6.提升组织绩效和员工绩效

7.有效地激励的留住员工

8.维持良好的员工关系

培训特色

20%时间进行最新人力资源管理知识分享，40%时间进行人力资源八大核心管理技能培养，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。

课程模块

技能一：创造高绩效的工作体系

Establishinghighperformancejobsystem

技能二：组织与授权

OrganizingandEmpowering

技能三：有效面试甄选技巧

Effectiveinterviewselectionskills

技能四：员工岗前引导训练和职业发展管理

Orientationtrainingandmanagingemployees’careerdevelopment

技能五：目标设定和目标管理

Settingupgoalsandmanagingobjectives

技能六：绩效面谈和绩效改进

Performanceinterviewandimprovingperformance

技能七：激励与员工满意度管理

Motivationandmanagingemployee’sworkingsatisfaction

技能八：员工奖惩与员工关系管理

Employee’srewardsandpunishmentandemployee’srelationship

培训课程安排

第一天

上午

创造高绩效的工作体系

—案例研讨

—员工离职与工作设计

—工作要素与员工工作满意度

—工作核心要素设计

—工作丰富化设计实践

—成功经验分享

—工作模拟

—Q&A

组织与授权

—案例研讨

—组织任务分解

—工作效率与工作流程

—授权技巧

—成功经验分享

—经验性练习

—Q&A

下午

有效面试甄选技巧

—成功经验分享

—设计有效的面试问题

—有效的面谈安排

—面谈技巧

—甄选决策

—工作模拟训练

—案例研讨

—Q&A

员工岗前引导训练和职业发展管理

­—案例研讨

­—使新进员工进入工作角色

—提高新进员工的归宿感

—把员工的发展和公司的发展匹配起来

—成功经验分享

—经验性练习

—Q&A

第二天

上午

目标设定和目标管理

—目标管理实践经验分享

—目标与标准

—目标设定技巧

—目标执行技巧

—工作模拟

—案例研讨

—Q&A

绩效面谈和绩效改进

—案例研讨/实践经验分享

—有效的绩效面谈技巧

—绩效反馈与绩效改进计划

—绩效面谈工作模拟

—经验性练习

—案例分享

—Q&A

下午

激励与员工满意度管理

—成功经验分享

—管理与激励

—领导技巧

—员工参与

—提高员工的满意度

—经验性练习

­—Q&A

员工奖惩与员工关系管理

—案例研讨

—奖励与激励

—员工申诉管理

—营造轻松愉快的工作环境

—经验性练习

­—Q&A