人力资源战略设计与规划

培训对象:　公司总经理、主管副总、人力资源部经理等　

　 培训方式:　讲授 - 启发

企业内训培训目标

人力资源战略设计与规划步骤、战略性薪酬改革操作步骤及国际先进的绩效管理模式，对国内企业提升绩效管理水平及推行卓有成效的人力资源管理改革有着重要意义。

企业内训课程大纲

人力资源战略设计与规划企业内训课程

第一天人力资源战略设计与战略性企业薪酬设计

一、来自变革环境的挑战：从人事管理到人力资本管理

人力资源管理的战略角色与定位

人事管理、人力资源管理、人力资本管理

人力资源部的结构设计

人力资源经理与管理者的角色分工

人力资源管理的核心是什么？

案例与练习：国内著名IT企业人力资源部结构改革方案？

二、战略性企业薪酬管理

战略性薪酬理念设计思路与方法

国有企业的薪酬结构与外企的薪酬结构比较

企业如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人

如何设计企业薪酬曲线？

如何完善企业奖金发放制度？

如何设计企业的福利政策？

三、岗位分析、岗位说明与岗位评价系统

岗位分析定义及岗位分析的方法口

如何进行岗位分析操作？

不同岗位说明书模板举例（包括爱立信岗位说明书范本、德国TVRheinlandGroup公司岗位说明书范本、美世人力资源咨询公司岗位说明书范本及某国内银行岗位说明书范本）

岗位说明体系的建立：谁撰写、谁更改、谁保管岗位说明文件？

点值法岗位测评原理

国内外著名的岗位评估工具介绍及特点评价包括：美世IPE2.0/IPE3.0、惠悦全球职等系统（GGS）、海士岗位测评方法（HayPoint）等

岗位评估的操作流程与注意事项

案例与练习：美国大通曼哈顿银行的岗位测评

第二天人力资源规划与战略性绩效管理

一、企业组织结构设计与人力资源规划

企业组织结构设计原则与实务

常见的组织结构设计/分析方法：管理层级、管理幅度与管理成本分析

组织结构定岗定编与人力资源规划

企业战略对人力资源规划的影响

人力资源结构调整的操作办法

案例与讨论：如何为三家企业进行人力资源战略规划？

二、战略性绩效管理系统

什么是战略性企业的绩效管理？

战略性绩效管理的基础

多种行为绩效管理方法：比较法、尺度评价表法GRS、关键事件法、行为瞄定等级评价法BAR、行为观察量表法BOS、

目标管理法—专业技术人员最有效的考核办法

平衡计分卡与高管人员绩效考核

案例与讨论：如何为某企业的市场营销部门进行360度考核？

三、人力资源发展与学习型组织的建立

人力资源开发的基本理念与方法

如何进行设计职业生涯？

如何构建企业的核心能力模型？

如何构建学习型组织/团队？

人的不同性格趋向及不同兴趣对工作的影响

如何招聘员工、人才测评如何使用？

如何搭建企业培训体系

案例与讨论：摩托罗拉的培训体系