非人力资源经理的人力资源管理培训课程

培训对象:　针对没有专业人力资源专业知识的经理们设计课程　

　 培训方式:　讲授

企业内训培训目标

针对没有专业人力资源专业知识的经理们设计课程，1、如何通过学习，掌握真正激励员工的技能2、如何建立管理畅销而富有建设性的机制3、如何建立公平、公开、公正的考核体系，留住精英人才4、如何运用人力资源管理技能、开发团队潜能、达成目标5、打造全面的职业经理人体系

企业内训课程大纲

非人力资源经理的人力资源管理企业内训课程

第一模块：扛着大旗打天下------企业战略机制与人力资源规划工具

1、企业年度战略目标设立及分配机制的制订（案例讲解）

2、个人战略目标与企业战略目标的协调机制（分享）

3、企业实现目标的人力资源规划体系及方运

4、直线经理的人事储备与精英人才打造

5、战略分解与部门的畅道关系，企业目标书（演练）

第二模块：蚂蚁王朝------职位说明书工具

1、组织机构图（演练）

2、职位说明书的科学细节鉴别（模版指南）

3、实用的职位说明书的应用魅力与工具（操作）

4、一小时会写职位说明书（工具训练）

第三模块：编淘金子的筛子------招聘体系工具

1、招聘中十三大细节，影响全局（案例讲解）

2、招聘表格与面试方式（演练）

3、人事测评与性格备案（现场操作）

4、招聘中容易出现的十大错误（案例分享）

5、录用流程（演练）

第四模块：不要让上帝闲着------授权检查体系工具

1、授权的反思：莫斯科不相信的眼泪

2、授权的条件与全局考核、授权对象选拔方法（讲解）

3、授权的魔力与管理真谛（案例讲解）

4、三权检查监督体系（工具训练）

5、发现上帝的长处（分享）

6、流程与制度（工具训练）

第五模块：跑着负责任------企业文化动力

1、跑着去工作，业绩是最大的忠诚（机制讨论）

2、职业生涯规划方案（工具分享）

3、企业信仰：动力源泉（案例分享）

第六模块：三个和尚有水喝------以利润为导向的团队绩效考核体系工具

1、目标责任书的使用（工具训练）

2、量本利分析（工具训练）

3、头脑风暴法、鱼骨图、KPI指标分析与考核（工具训练）

4、员工考核面谈表格应用（实战训练）

第七模块：鲶鱼的求职信------员工素质测评体系工具

1、员工素质与收入级别的模型体系（工具训练）

2、新管理机制：素质测评新机制（讲解、现场演练）

3、核能效应：环境的创造（案例分享）

4、直线经理的人力资源战略思想与责任（理论讲解）

第八模块：国王的传位诏书------薪酬激励体系工具

1、车的传说、国王的传位诏书（故事分享）

2、薪酬级别图（工具训练）

3、岗位量值工具（现场操作）

4、薪酬设计方法（工具训练）

5、不要花钱买灾难（案例分享）

6、如何发工资（薪酬支配方式训练）

第九模块：中国企业人力资源管理是应谁来做的？