公开课
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内训课
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培训对象: 总经理、主管技术的副总经理、人力总监、研发部或项目经理、技术骨干
培
企业内训培训目标
研发人力资源管理中面临的主要问题：1、如何引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、如何在研发内部建立团队考核的方法？3、量化考核在研发内部实行的方式及问题？4、如何确定研发人员的任职资格及能力？5、如何从技能和素质角度来考量研发应聘人员？6、如何调配及有效的释放资源？7、研发人员的职位及待遇如何设定？本课程的目的就在于通过有效的人力资源管理方法来推动研发投入产出比的提高，它是人力资源管理中最复杂的部分之一，经理人的最主要的价值就在于经营、管理“人”，这是人力资源管理的价值所在。而研发由于其在企业当中的独特性：技术性强、研发人员相对封闭等原因使研发人员的评价有一定的难度，而本课程的目的是通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源的管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。课程在对人力资源和人力资源管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于研发人力资源管理人员围绕研发工作流程、研发组织架构、研发招聘面试技巧、研发部门评价与考核、研发任职资格及职位评估、薪酬管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，介绍研发主要的人力资源管理方法论及流程、研发主管的实用工作方法和技巧，包括绩效管理、薪酬管理、任职资格管理、任职资格与绩效、薪酬之间的辨证关系等的工作方法
企业内训课程大纲
研发队伍（高科技公司）战略性人力资源管理企业内训课程
1、人力资源及人力资源管理的概念
Ø什么是人力资源管理
Ø人力资源管理的价值
Ø研发人员的“幼稚”及“盲目创新”问题
Ø研发管理者的特征及常见的问题（技术至上）
2、研发组织结构与运作的基本形式
Ø研发组织架构及特点
Ø研发组织运作的常见方式
Ø项目组运作形式――举例及优缺点分析
Ø产品部门化运作形式――举例及优缺点分析
Ø跨地域运作形式――举例及优缺点分析
3、研发任职资格及职位评估
Ø研发职位特点
Ø研发职位体系
Ø研发任职资格的评估方法
Ø研发职位的双重晋升机制
Ø研发任职资格体系――举例
4、研发招聘管理
Ø招聘要素――三部曲
Ø研发面试前的准备――举例
Ø研发面试题库的设置与使用――举例
Ø研发面试中的四个阶段及相应的参考题本
Ø研发面试应注意的细节问题
5、研发绩效管理
Ø绩效评估的目的
Ø软件开发过程管理流程
Ø如何进行项目/产品开发团队的考核――系统设置与举例
Ø如何进行工程师的考核――系统设置与举例
Ø研发工作量化管理问题
Ø绩效面谈――不同类型员工的面谈技巧与现场演练
Ø绩效挂钩
6、研发薪酬管理
Ø研发薪酬的构成特点
Ø影响研发薪酬的要素
Ø如何设置研发薪酬体系――举例
Ø薪酬与任职资格、绩效间的辨证关系
Ø如何调整薪酬
7、研发人员管理技巧－－辅导与激励
Ø研发经理不培养人的误区
Ø研发人员辅导原则与技巧
Ø如何有效使用激励原则
Ø研发人员激励的基本类型与运用手法
Ø人格特质分析
