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战略性人力资源管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5257
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业各部门中、高层经理人员 

  培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教

课程简介

企业内训培训目标

1、了解人力资源战略体系框架;2、了解人力资源管理中人力资源人员以及直线部门经理的角色定位;3、掌握人力资源管理中的招聘、薪资、绩效管理、培训、战略性激励等功能模块的操作流程、方法和技巧;4、熟悉人力资源政策体系的建立与整合方法。

企业内训课程大纲

战略性人力资源管理企业内训课程

一.现代人力资源管理系统介绍

人力资源观念的演变历程;

传统人事管理与人力资源管理的区别;

人力资源管理的战略地位;

人力资源部门及人力资源管理人员的定位;

讨论:何为“以人为本”

二.直线经理的人力资源管理任务直线经理的人力资源管理观念与定位;直线经理如何有效配合人力资源部门;

人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段。

三.招聘管理:结构化面试与人事测量

招聘的流程与招聘计划编制;

结构化面试的流程;

最有效的面试提问与面试问题设计;

人事测量介绍。四.职位评估与薪资体系设计

薪酬战略与企业战略的衔接;

职位评估的流程;

职位评估的主要方法分析与选择;

薪酬水平的定位与薪酬调查;

薪酬结构设计;

薪酬等级的划分与薪级差距设计;

福利体系的设计。

讨论:内部公平重要还是外部公平重要

五.绩效管理体系设计

现代绩效管理与传统绩效考核的区别;

绩效管理的战略任务与管理者的角色分配;

常见的绩效考核误区;绩效管理的流程分析;

KPI指标体系设计与目标管理;

绩效管理的过程辅导与信息收集;

绩效考核的方法与结果控制;

绩效结果的反馈面谈技巧;

绩效结果的运用。

六.建立有效的培训体系

培训在人力资源战略中的作用;

培训需求的分析与培训项目的设计;

主管对员工的在职培训;

培训开发与员工职业生涯管理。

七.战略性激励机制

激励机制的分类与功能定位;

有效激励员工的技巧;

奖励机制与非货币性激励的设计;

激励机制的动态调整。

讲师介绍

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