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采购与谈判管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX472
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程目标

1.树立良好的采购理念;

2.学会采购流程的设计;

3.掌握采购谈判的原则方法;

4.学习供应链管理基础.

课程对象企业采购及供应商管理相关人员.

课程大纲

一、采购理念

二、采购基础

三、供应商管理

1.选择与评估

2.供应商的认证管理

3.供应商的质量管理

4.供应商的管理

四、采购技术与价格管理

1.五种实用的采购技术:竞标、竞价、价格、比较、评估、费用明细

2.招竞标的基本原则、工作流程及实施技巧

3.“价格、供应商的数据库”与“电子采购”的应用

4.合同在线查询与管理工具

五、采购流程的合理化设计

六、采购风险的防范与控制

七、采购成本控制

1.采购人员的基本财务知识

2.采购价格的分析

3.总成本的概念与实际控制方法

4.ABC成本控制方法(过程成本控制)

八、采购人员的考核与管理

九、采购谈判的原则、方法、技巧

十、合同管理实务

十一、供应链管理与物料计划

1.供应链的理念与供应链的管理基础

2.物料计划

十二、库存管理

十三、成本管理

十四、案例讨论与经验交流

讲师介绍

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