有志提高个人技能或企业管理人士
课程目标
1.树立良好的采购理念;
2.学会采购流程的设计;
3.掌握采购谈判的原则方法;
4.学习供应链管理基础.
课程对象企业采购及供应商管理相关人员.
课程大纲
一、采购理念
二、采购基础
三、供应商管理
1.选择与评估
2.供应商的认证管理
3.供应商的质量管理
4.供应商的管理
四、采购技术与价格管理
1.五种实用的采购技术:竞标、竞价、价格、比较、评估、费用明细
2.招竞标的基本原则、工作流程及实施技巧
3.“价格、供应商的数据库”与“电子采购”的应用
4.合同在线查询与管理工具
五、采购流程的合理化设计
六、采购风险的防范与控制
七、采购成本控制
1.采购人员的基本财务知识
2.采购价格的分析
3.总成本的概念与实际控制方法
4.ABC成本控制方法(过程成本控制)
八、采购人员的考核与管理
九、采购谈判的原则、方法、技巧
十、合同管理实务
十一、供应链管理与物料计划
1.供应链的理念与供应链的管理基础
2.物料计划
十二、库存管理
十三、成本管理
十四、案例讨论与经验交流