JIT采购

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

JIT采购意义

准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择（数量与关系）、质量控制是其核心内容。归纳总结为以下几点：

⑴选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石。

⑵供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙。

⑶卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。

准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。

JIT采购的瓶颈

（1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题也是缺乏供应商的合作。供应链管理所倡导的战略伙伴关系为实施准时化采购提供了基础性条件，因此在供应链环境下实施准时化采购比传统管理模式下实施准时化采购更加有现实意义和可能性。

（2）难找到"好"的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素，如何选择合适的供应商选择得是否合适就成了影响准时化采购的重要条件。在传统的采购模式下，企业之间的关系不稳定，具有风险性，影响了合作目标的实现。供应链管理模式下的企业是协作性战略伙伴，因此为准时化采购奠定了基础。

（3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因素。要成功地实施准时化采购，必须建立一套有效的供应商激励机制，使供应商和用户一起分享准时化采购的好处。

（4）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同努力。

课程对象采购人员，采购经理，项目经理，相关部门经理，总经理，SQE，运作经理。

课程大纲

·第一部分：战略采购与JIT采购管理理念、采购部门的地位与作用

·第二部分：JIT采购与生产运作模式的关系

·第三部分：采购物资定位与供应商的分类

·第四部分：JIT采购中供应商的选择、评价

·第五部分：JIT采购中供应商的认证与管理、采购总成本控制

·第六部分：JIT采购中的供应商关系管理

·第七部分：JIT采购流程的合理化设计

·第八部分：JIT采购技术与招竞标管理实务

·第九部分：JIT采购谈判原则与技巧

·第十部分：JIT采购合同管理实务、采购组织的设置

·第十一部分：JIT采购的重要配套管理-----先进的供应链质量管理

·第十二部分：JIT采购的成本管理

·第十三部分：JIT采购于产品项目管理之间的同步化

·第十四部分：公司总体组织架构与JIT采购相吻合的模式

·第十五部分：采购人员的管理与培训

·第十六部分：JIT采购中的风险分析和风险管理

·第十七部分：JIT采购审计

·第十八部分：案例与案例解答