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品质运作系统

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX454
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程简介

到目前为止,传统质量管理在实际的制造业公司中的执行往往会遇到很多的问题和冲突,尤其是和生产运作的很多方面之间都存在矛盾之处,按照一般的说法,集中表现在质量和交期之间的矛盾,但是这种说法是片面的,管理是一个复杂的多因素的领域,单纯的总结为某一种简单现象是不能反映全面的状况,也不能有助于正确地分析和解决问题。

事实上,产品质量在很大的程度上是和运作管理处于共容的关系,只是传统质量管理力图用某些专用的工具和手段来对运作系统进行干预或改良,而没有很好地融合进运作系统自身的优化和改良中去。

这个品质运作系统是本公司的品质专家独家开发的,用全新的视角,站在运作系统的角度去进行品质管理,重新定义了品质管理的范围和要素,对传统质量管理的方方面面进行了改造和创新,连同公司的质量管理人员和部门的组成也给出了相应的全新方案,所有的方面并不是未经验证的别出心裁,而是严格地遵守了生产运作管理/项目管理/人力资源管理/营销管理/客户关系管理/组织行为/成本管理等方面的原则和方法,因为作到了品质管理和公司运作涉及到起其他管理领域的良好融合,因此对公司管理的革新和改善以及业务的拓展有重大的意义,到目前为止,这套系统的思想和方法在极少数大公司中有所开发,如福特要求供应商推行的QOS,但是仍然是类似于运作参数的绩效监控工具,并未扩展到公司级的管理系统中去。

本公司开发的这套品质运作系统,已经完全达到了公司级的范围,涉及到了公司运作的绝大多数方面,特别是,也整合了供应链质量管理,本身又是对品质管理的全面更新,符合最新的管理导向。更深层的价值是,对于非质量管理人员,这套系统本身是一套完善的管理提升课程,是相关管理领域的专业级应用。采用这套系统也将使传统质量管理的弊端和问题迎刃而解,甚至对公司的企业文化建设都会产生非常积极的作用。

课程目标

*学员接受系统的管理知识传授;

*学员接受全面的新工具培训;

*分析公司现有质量管理问题;

*为公司的质量管理革新提出解决方案.

课程对象

总经理,质量经理,各相关部门经理,相关部门主管,质量工程师,IE.

课程大纲

1.传统质量管理自身存在的问题解析

2.公司普遍存在的质量管理十大基本问题

3.传统质量管理不能有效执行的原因

4.公司的现存问题诊断

5.什么是品质运作系统,它和公司其他管理领域的关系

6.品质运作系统的结构

7.品质运作系统包含的管理知识

8.品质运作系统的要素

9.全面的工具和模块解析

10.公司为了建立这套系统所需的组织变革

11.质量职能人员和组织结构的重新定位

12.为了系统化地推行该系统所涉及的文件和信息

13.本系统成功的关键因素

14.如何正确高效地导入这套系统

15.导入这套系统所需要的资源分析

16.在导入系统时可能遇到的问题和解决之道

讲师介绍

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