工业工程IE管理务实效率与成本的管理实战

有志提高个人技能或企业管理人士

学员对象：企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、采购、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。

课程目的：IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展，已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。课程结合大量实战图片，通过学习使学员能够把技术与管理有机结合，对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)的IE管理，从制定做出标准，劳动定额工时，工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。

课程内容：课程特点:

一、采用大量生产现场图片，直观效果；

二、结合多家IE实施成功过程，案例分解；

三、描述丰田制造的先进技术，反思自我；

四、推行IE管理分享成功，学习“渔”而非“鱼”

五、理论联系实际，具有实战的技巧和方法

六、IE管理实施的误区与阻碍分析

授课方式:

分组讨论启发式互动教学讨论问答

案例分析模拟演练

培训游戏

适合对象:

企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、采购、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。

授课主要内容:

第一讲IE是什么？

1、经典IE研究2、IE的使命---高效生产

3、工业工程的特点4、企业推行IE势在必行

5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费6、我国的管理现状

7、浪费的三种形态8、制造工厂的八大浪费

9、动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠”10、浪费与企业出路与思考

案例：万向集团的IE策略

日本企业的IE实施

......

第二讲高效生产基础---ST

1、时间分析基础---经济动作分析2、动作经济原则与三角形原理

体验：螺栓活动

3、经济动作与时间研究4、标准工时结构与测定方法

5、测时计时方法6、实际时间与标准时间的差异补正

7、抽样统计方法8、标准时间的构成

9、PTS标准法10、人机工程在IE中的应用

案例：肯德鸡与IE的巧妙应用

VOLVO公司的IE使用

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第三讲IE之要点一：均衡生产

1、生产布置2、车间布置的基本形式

3、布置分析和改善4、P（产量）-Q（数量）分析

5、工作单元的柔性设计6、单元制生产模式

7、搬运分析和原则8、影响搬运的因素

9、改善搬运方式的着眼点10、生产线平衡

（看板管理）演练：生产线平衡

11、全员生产性维护（TPM）12、设备稼动分析

13、快速切换---切换改善14、以样本推定稼动状态的方法

案例：雅玛哈IE仓库改善与工作效率

某大型台资IE实施的实战......

第四讲IE之要点二：程序分析

1、改善四原则ECRS2、分析六大步骤

3、以产品为中心的产品工艺分析4、以人为中心的作业流程分析

5、联合作业分析----人机操作6、IE案例分析

7、中国企业障碍与对策8、企业如何推行IE

案例：多家国内企业IE推行的经验分享

第五讲、问题讨论