有志提高个人技能或企业管理人士
课程时间
2天(09:00-16:30)
课程目标本课程是针对高阶、中阶、基层主管及一般人员所规划,主要是偏于态度面、技能面与知识面,本课程可帮助相关人员达到部署调派、问题解决、决策判断、逻辑推理等核心能力的需求:降低不良率、提升产品品质、有效降低成本及提升制程品质....
学会制造企业品质管理的精髓与操作技巧
学员了解有效的统计过程控制项目的作用和关键要素识别方法;
学员掌握如何建立计量性控制图和技术型控制图的实战与技巧;
学员掌握如何在工程中运用统计过程控制方法
培训对象品质部/生产部/采购部/技术部/中层主管、基层主管
课程内容第一部分:统计过程控制简介
1.目标
2.统计过程控制简介
3.持续改进的方法和工具
4.统计过程控制战略的运用
5.过程特性表述需要用到的知识
6.稳定、能力和试验
7.统计过程控制战略的适用范围
8.波动、稳定性和能力
9.控制界限和规格界限
10.有效的统计过程控制项目的关键要素
11.如何实施有效的统计过程控制项目
12.课堂练习
目标回顾
第二部分:数据的收集
1.目标
2.为什么要收集数据?
3.如何利用数据进行基于事实的决策
4.母体与抽样
5.关键质量特性
6.如何制定检查表?
7.如何制定数据收集计划?
8.过程测量系统分析
9.课堂练习
目标回顾
第三部分:计量性数据控制图
1.目标
2.数据与图的类型
3.控制图剖析
4.通用控制图控制界限的计算
5.课堂练习
6.控制图的判定准则
均值和极差图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
均值和标准差图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
中位数图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
单值和移动极差图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
如何用minitab绘制计量性数据控制图
课堂练习
目标回顾
第四部分:计数性数据控制图
1.目标
2.不合格品率的p图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
3.不合格品数的np图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
4.不合格数的c图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
5.单位产品不合格数的u图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
6.如何用Minitab绘制计数性数据控制图
7.计数性和计量性数据控制图的选择
8.实施控制图指南
9.课堂练习