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基于胜任特征的管理培训

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文档内容：向企业雇员传授广泛的技能利用培训强化雇员的献身精神定义：给新雇员介绍做好本职工作所必须的企业基本背景情况的过程。功能：减少新雇员上岗初期的

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合理化改善技術03

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文档内容：少樣多量生產時代─配合產量之人員機器設備多樣少量生產時代─配合市場需求之快速變化標準時間實質作業：能滿足所需機能的工作時間附帶作業：工具

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海尔中国造书载

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文档内容：员工的素质就是领导的素质;你可以不知道下属的短处,却不能不知到下属的长处;部属的素质低不是你的责任,但是不能够提升部属的素质,却是你的责任;

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过程改善

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文档内容：过程审核的意义及应用，目的是在汽车及其配套工业中采用此管理手段时能达成共识。在对不同的企业进行审核时,以此既定的审核提问表为过程审核的基本程

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管人的真理

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文档内容：管人的真理

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管理者培训手册2

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文档内容：管理者培训手册2

热门标签：培训体系建设 ttt培训师培训

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管理人员的通用胜任特征模型

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文档内容：管理人员的通用胜任特征模型

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管理培訓特徵

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文档内容：1．学员所知道的不比培训师少2．立足于调动学员的经验积累3．“水面下的冰山”有巨大潜能4．全体人员可共享经验和智慧5．培训师要做高超的“主持

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管理技巧培训

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文档内容：Group A:你认为督导应该做什么？他/她的主要职责是什么？“督导”的定义Group B督导在组织架构中需要与谁沟通？请图示督导在组织中的

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顾客服务训绩效评估

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文档内容：一、顧客服務訓練規劃(Plan)內涵二、顧客服務訓練執行(Do)事項三、顧客服務訓練檢核(Check)內容四、顧客服務訓練績效修正(Acti

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沟通技巧培训

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文档内容：沟通了解那些哪些要素：姓名，性格，特点，职业目标，理想，家庭，为什么到你这里工作，学历，知识状况，技能，工作经验，身体状况，精力，信仰，信用

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沟通、领导、冲突

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文档内容：沟通过程的模型沟通的类型沟通在组织中的重要作用如何更有效地进行沟通如何有效地推销自己的观点沟通是指一般人与人之间的信息交流过程沟通是人与人

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公司的道德规范

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文档内容：公司的道德规范

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高效企业的氛围

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文档内容：高效企业的氛围

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