随着现在企业成本的增加,市场竞争越来越激烈,在改革中破茧的中国企业,不断经历着政策调整和市场风雨,企业家在经营企业的过程中难免有挫折和无奈,管理层不懂得合理的授权和管理团队,整个团队人心散,团队的凝聚
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一、名词释义二、目的三、目标四、管理层次划分与各目标间的关系五、目标设定依据六、目标举例七、岗位说明书要件八、设定目标的公式 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图十二、关键绩效指标
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对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单
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作为Internet浏览器的先驱网景公司的Netscape，轻易被微软公司的IE模仿并取代；而微软公司超强的新产品开发能力却是其竞争对手难以模仿并替代的。 程序培训、机械工艺培训、专门技能培训、基本
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企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是： 优化财务过程 实现财务管理系统对业务流程的动态监控 资金管理的决策与控制 成本的持续性降低 资产的有效利用 财务信息及时、准确反映 提
企业的核心竞争力是指企业独具的、比竞争企业好或是竞争企业不易模仿的、支撑企业可持续性竞争优势的企业资源的总和。 1、核心能力应该能够迅速的为顾客创造利益——锁在保险箱内的技能是成不了核心能力的。
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高績效公司的組織特徵 (1) 總公司與各事業單位角色及責任區分很清楚。 (2) 沒有總公司官僚體制的存在。 (3) 強調沒有〝突發事件〞發生。 (4) 總公司與各事業單位對於各項〝管制
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1.管理人员的职责与角色认知 2.如何建立好的管理的基础 3.如何成为好的现场管理人员 4.管理工作的重心与要点 将生产所需投入的资源加以组合后，转换成产品或服务的产出。 将生产过程加以管
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一、企业的核心竞争能力 1．企业核心竞争能力的一般认识 当我们研究企业技术创新机制的时候，往往就技术创新而谈技术创新，就机制而谈机制。从根本上、整体上来看技术创新是决定企业核心竞争能力强弱的关键环
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一、团队凝聚力对个人的要求 二、团队不能高效运转的原因 三、高效率团队必备的能力架构 四、团队不同发展阶段及操作方式 五、建立团队愿景与共同价值观 六、团队沟通管理 七、组织内部冲突与协调
