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采购培训课程

掌握现代采购核心技能,提升企业供应链竞争力。本课程系统讲解战略采购、成本分析、供应商管理及谈判技巧,结合实战案例与数字化工具应用。帮助采购从业者从执行转向战略角色,实现成本优化、风险管控与价值创造,为企业降本增效提供专业人才支撑。适合采购经理、供应链管理者及希望提升采购专业能力人士。

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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
    开课信息:2026年07月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5180
    数字化转型正重塑采购管理模式,本课程系统解析从传统采购到数字化供应管理的演进路径。通过需求预测、智能寻源及电子合同等工具应用,帮助企业构建数据驱动的采购体系,提升供应链协同效率与风险应对能力。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    采购谈判能力直接影响企业成本结构,本课程系统构建从战略布局到战术执行的谈判体系。通过五大模式分析、21项控场技巧及降龙十八掌等工具,帮助采购人员提升弱势谈判、双赢博弈能力,实现采购价值最大化。
    开课信息:2026年05月28-29日 | 武汉市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    制造业采购面临数据繁杂、价格波动等挑战,AI智能体技术正重塑供应链管理范式。本课程通过COZE等平台实战,系统解析智能体在需求预测、供应商协同及风险预警中的应用,实现采购流程自动化与决策智能化。
    开课信息:2027年01月15-16日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    本课程深度解析华为采购与供应链管理体系,聚焦战略寻源、供应商协同、成本优化与风险管控四大模块。通过学习标杆实践与工具方法,帮助企业构建高效、韧性的供应链系统,实现采购价值最大化与整体竞争力提升。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月28-29日 | 深圳市 2026年10月30-31日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    深度解析华为采购策略、供应商协同与成本管控的实战体系。学习其流程架构、组织能力与数字化工具应用,掌握构建敏捷、可靠、总成本最优的供应链关键方法,推动企业采购从事务执行向战略价值创造转型。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月28-29日 | 深圳市 2026年10月30-31日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥8800
    系统讲解价值采购理念与成本控制方法,涵盖成本驱动分析、供应商策略管理及需求预测技术。通过华为等企业实战案例,帮助学员掌握从目标价格设定、招标谈判到供应平台优化的全流程,实现降本增效与供应链韧性提升。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 苏州市 2026年08月21-22日 | 深圳市 2026年10月30-31日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    专业采购谈判与供应商管理实战培训,提供成本分析、供应商开发、绩效评估及高效谈判策略。通过案例复盘与工具演练,快速提升企业采购成本控制与供应链风险管理能力。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月21-22日 | 深圳市 2026年10月23-24日 | 深圳市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:杨云
    培训收益:课程以实用为目标,帮助学员掌握Excel应用技巧,提升工作效率。通过系统学习,深刻领会问题解决方法,快速匹配适用功能,实现工作效能显著提升。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    采购系统和流程优化直接影响企业利润,战略采购具有前瞻性、协同性、整合性和价值性四大特征。采购目标决定绩效导向,合理分工需明确职责。流程优化可通过简化、标准化、信息化、外包和持续改进实现,从而提升整体效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    课程大纲:第一章、不同层次的成本削减。1.采购合同条款合理优化;2.早期供应商参与(ESI);3.目标成本法;4.价值分析(VA)与价值工程(VE);5.杠杆采购与谈判;6.联合采购。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王为人
    供应链最底层的初级原材料市场波动剧烈,犹如过山车,成为投机者的逐利战场。近年人民币升值、美元贬值及游资泛滥,使钢铁、铜铝锌等有色金属行业遭受重创,石油煤炭等能源领域也受冲击。
  • 培训天数:2天 主讲老师:程浩然
    提升采购计划准确性和降低物料库存,优化供应链管理流程。提高物料预测准确性,增强及时齐套供应能力,保证供应稳定性并减少缺料风险,同时强化供应商协同与动态调整机制。
  • 培训天数:2天 主讲老师:吴诚
    随着我国制造大国地位的确立和制造技术的飞速发展,采购与供应商管理水平已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需结合自身情况,制定合适的采购策略、供应商管理策略及绩效管理办法,同时注重供应链协同与数字化转型,以提升市场竞争力并实现可持续发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:晋纪书
    TTT培训技术应用研究院总结实践经验,结合最新成人学习理论,开发培训师课程蝶变记。该课程帮助中级培训师从理论高度发现问题,运用工具、方法及流程解决问题。
  • 培训天数:3天 主讲老师:晋纪书
    掌握培训需求确认的调研方法,根据需求确定课程开发主题和模块;运用金字塔原理搭建课程结构图并提取方法论;学会搜集分析资料形成独特观点。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    传统的降本增效以节流为主,较少开源且未涉及竞争力提升,虽能降低成本但对企业竞争力提升有限。只有加强开源与竞争力提升,才能驱动企业高速发展并把握机遇。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    当前销售团队缺乏标准化手册和流程,新人成长缓慢。对客户需求及购买逻辑理解不足,缺少话术、工具及系统培训。内部无专业讲师和课程PPT,训练方法缺失,导致团队难以规模化复制。

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