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采购计划与采购订单管理培训

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:程浩然
  • 课程编号:NX29462
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业中高层管理者

课程介绍

培训背景:

提升采购计划的准确性和降低物料库存!

提升物料及时齐套供应能力

提高物料预测的准确性,保证物料供应

培训大纲:

一、 采购计划与采购订单业务规划

? 制造企业面临的种种问题

销售预测不准

不能及时供货问题

生产缺料问题

库存过大的问题

过长的订单交付期问题

供应柔性低的问题

? 采购计划管理在计划业务中的战略地位

多变的市场需求对计划的新要求

从SCOR模型看供应链的计划业务

计划管理的层次(战略、战术、执行)

采购计划管理的战略地位

? 采购订单管理在采购业务中的战略地位

从SCOR模型看采购业务

采购业务的战略目标

采购的关键主干业务

采购订单管理的战略地位

? 采购计划业务规划

计划业务模式特点分析

采购计划业务模式分析

采购计划的关键子业务

采购计划管理的业务框架

【案例】某公司计划业务流程框架图

? 采购订单业务规划

采购订单的模式分析

采购订单的关键子业务

采购订单管理的业务框架

【案例】某公司采购业务流程框架图

? 采购计划与采购订单业务运作绩效

绩效测评指标体系设计

绩效管理监控体系设计

采购计划和采购订单业务绩效改进

【案例】某公司采购计划与采购业务绩效案例

分析:采购计划与采购订单管理培训案例!

解析:采购计划与采购订单管理内训案例!

案例:采购计划与采购订单管理课程案例分析!

二、 销售与运作计划(S&OP)

? S&OP概述

S&OP定义

S&OP指导原则

S&OP角色关系图

S&OP目的

S&OP的收益

S&OP绩效指标

S&OP简要的规则

? 如何做好销售预测的方法

【案例】1、需求的特性

2、直观法预测

3、简单平均法预测

4、加权平均法预测

5、移动平均法预测

6、指数平滑法预测

7、季节指数法预测

【研讨】S&OP会议的重要性

讨论:采购计划与采购订单管理经典案例讨论!

分组:采购计划与采购订单管理培训案例学习指南

分析:采购计划与采购订单管理学习中的八大陷阱!

三、按需求制定物料采购计划

【案例】按需求制定物料采购计划流程介绍

? 需求的分类

预测需求

客户合同(客户订单)需求

研发物料独立需求

市场与销售独立需求

售后服务独立需求

需求冲减规则

? 供应的分类

库存

预留与可用库存

计划接收量(在途量)

? 按需求制定物料采购计划的计划参数设置

物料需求计划方法

时间基准

安全库存

提前期

订单批量和批量增量

需求时界和计划时界

损耗比例

固定订单量

固定供应天数

? 主生产计划(MPS)

MPS的概念和内容

MPS的作用与意义

MPS的编制原则

不同计划业务模式下MPS的对象

MPS的计算过程

【练习】如何编制某产品的MPS

? 物料清单(BOM)

BOM的常用输出格式

BOM的转化

BOM的使用

BOM的主要用户

? 物料需求计划(MRP)

MRP的概念和内容

MRP在供应链计划业务流程中的位置

MRP的作用与意义

MRP编制方法步骤

MRP推算过程

MRP计划制定关键属性参数设置

【练习】如何编制某产品的MRP

? 物料采购申请(PR)下达

PR下达的数据检查

PR下达的业务规则

MRP计划订单的维护与实施

互动:采购计划与采购订单管理培训案例评估

分享:某集团采购计划与采购订单管理培训案例

分享:哈佛经典采购计划与采购订单管理案例分析示范

四、按库存制定物料采购计划

【案例】按库存制定物料采购计划流程介绍

? 按库存制定物料采购计划的参数设置

库存计划方法

订货点

最小库存量和最大库存量

经济订货批量

? 按库存制定物料采购计划的计算逻辑

订货点库存计划法计算逻辑

最小-最大库存计划法计算逻辑

? 物料采购申请(PR)下达

PR下达的数据检查

PR下达的业务规则

库存计划订单的维护与实施

【练习】按库存制定物料采购计划

讲师介绍

程浩然

经济学硕士

实战派销售管理培训师;

国内优秀企业管理培训专家;

高效团队建设训练导师;

专栏作者;

营销技能提升训练导师

营销管理全面诊断提升系统教练

国内多家教育集团长期合作讲师

主持和参与省厅级课题多项

2010年被聘为中国市场营销专业课程标准开发中心(CMC)专家委员会研究员。

内训服务流程

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