您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 降低采购成本计划

降低采购成本计划专题

本专题汇聚与降低采购成本计划相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及降低采购成本计划的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 供应商对企业的重要性与日俱增,人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可现实我们不断对弱势供应商下达降低成本指标,可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润!
    开课信息:2024年07月12-13日 | 深圳市
  • 帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订单、主计划、物料计划有效的流程化,让学员更加清晰的使用排程工具和表单,最终达到满足客户交付,均衡产能,成本最低的卓越运营管理。
    开课信息:2024年04月17-18日 | 北京市
  • 则是将接收用户订单、原料备货、工厂生产、发货销售四个周期(T),通过全产业链优势优化制造流程,升级制造设备和工艺,产供销联动进一步压缩供货周期,将每个周期压缩至3天甚至更短。
    开课信息:2024年04月19-19日 | 佛山市
  • 在价格和质量越来越趋同的情形下,多品种的灵活度,准时交付的响应度,成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造竞争优势的重要方式。 同时,多品种和准时化交付,也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向
    开课信息:2024年06月14-15日 | 深圳市 2024年09月20-21日 | 深圳市 2024年12月13-14日 | 深圳市
  • 现场传授“需求确定、保交付、降库存”的实战方法与工具: 收集参训公司的实际数据(成品数据、原材料数据)进行模拟实战练习,使学员 初步掌握“需求确定、保交付、降库存”的主要方法和原理,实现学以致用。
    开课信息:2024年04月19-20日 | 深圳市 2024年07月26-27日 | 深圳市 2024年10月25-26日 | 深圳市
  • 本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面探讨,让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具,很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。
    开课信息:2024年10月25-26日 | 深圳市
  • 构建MRP运营的基础条件,对于库存进行分类管理,通过需求分析,对物料制定有针对性的补货策略制定,结合EOQ与安全库存计算,协同采购与物流部门,从精益视角优化整体物料控制技术。
    开课信息:2024年07月26-27日 | 东莞市
  • 为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 深圳市 2024年06月21-22日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价
  • 预期目的: 1.确定成本焦点改善项目 2.确定改善项目小组成员 3.确定项目的现状和目标 4.确定项目的改善对策和实施计划 5.确定项目的执行保障机制
  • 公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值 ,如何你是一名采购经理,你如何建立先进的采购管理系统,讲师的四个要求与大家分享,你公司采购流程如何,需要对采购流程设计与采流程优化吗?
  • 【课程大纲】第一部分 采购计划与物料控制 1. 供应链管理及发展趋势简介 2.计划与控制在供应链业务中的地位及作用 3.计划基础知识概述 4.计划与控制业务的主要内容及要求 5.计划
  • 降低成本与工作改善实务企业经营的重点是开源节流,负责成本计算的是财务部门和其他相关之事务部门,但是实际负责降低成本的是开发、技术、生管、制造、品管等现场部门,成本的降低直接关系公司的利润,而成
  • 一、企业资源、技术、特点及方法组成 1、生产现场方面 2、现场信息方面 3、现场物料方面 4、仓库货物方面 5、物料搬运方面 6、作业方法方面 7、现场设备方面二、识别和挖掘浪费
  • 1国际贸易沿革与新形势挑战 1.1国际贸易沿革及对我们的启示 1.2我国国际贸易发展的几个阶段(出口拉动型经济对我国GDP的巨大贡献) 1.3各种贸易壁垒变换升级对我国出口的影响及应对
  • 【培训大纲】 第一部份:认识你工作的浪费和劣质成本 1、什么是劣质成本 2、常见的八大的浪费分析 3、“泰康妮号”的沉没----劣质冰山 4、挖宝比赛---找出你的浪费和劣质成本
  • 如何降低制造成本课程背景:对制造业来说,五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性,没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。 最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了
  • 【课程概述】企业内消除浪费降低成本是企业具有竞争优势的重要标准之一。各个工厂内部存在大量浪费环节,只有全体人员具备良好的价值与成本观念,并运用先进的生产管理技术,消除浪费降低成本,才能使企业获取倍增的

相关培训资料

  • 通过基准衡量降低成本的潜力 根据经验深入分析降本潜力 通过全方位举措改善潜力 减少酒损率,节约清酒成本 减少吨酒消耗量,节约原材料成本 减少吨酒硅藻土消耗量,节约原材料成
  • 1.1培訓及研討的目的: 了解Philip B.Crosby的管理哲學,幫助企業管理者用有效的方法和工具,通過糰隊合作的模式達成質量改進得目標。1.2 組織為什么會存在? 任何組織都具有
  • 项目的主要目标 项目的主要内容 项目进行的主要方法 项目时间规划 项目必要培训项目 启动培训 内部控制制度理论培训 项目目标 通过了解万方当前内部控制体系,完善万方内部控制制度
  • 真正要搞好工作、只要围绕学院提出的“激活创新能力,强化核心竞争力,实现内涵式发展” 定能有好的绩效 -----这也是我们人力资源管理中所强调的东西。 认认真真搞好人力资源管理工作 应该向公
  • 本章概述: 企业战略计划 企业战略计划过程 市场营销计划 一、战略和战术的含义 战略 (strategy) 一词源于希腊语,意为 “将军的艺术”,原
  • 第一章:物流费概念和理解 第二章:物流费计算方法 第三章:物流ABC管理方法的基础知识 第四章:物流ABC/ABM的应用案例 第五章:物流费管理成功案例 物流环境的变化 (1)多品种

相关培训师

  • 王为人
    王为人 擅长领域:仓储物流

    曾任职务: 曾任某助听器公司 国际

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 吴诚
    吴诚 擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

  • 周得良
    周得良 擅长领域:生产管理

    实战派资深MTP和TWI、TS16949

  • 武文红
    武文红 擅长领域:人力资源

    武老师具有21年世界五百强企业实战经验,

  • 刘靖
    刘靖 擅长领域:生产管理

    讲师简介: 刘靖:实战型管理培训专家.

  • 孟新园
    孟新园 擅长领域:团队管理

    工商管理硕士学位(MBA)、人力資源管理

  • 张心萌
    张心萌 擅长领域:人力资源

    张心萌 国家认证高级培训师 高级