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如何开发培训课程

掌握培训课程开发的系统方法论与实战技巧。本课程将引导您从需求分析、目标设定到内容设计与评估反馈,构建完整培训体系。学习运用成人学习原理与创新教学工具,打造高参与度、可落地的精品课程。适合企业内训师、HR及专业讲师,助您提升课程影响力与培训实效,实现从知识传递到行为转化的专业飞跃。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    融合AI技术与教学法,系统掌握AI辅助课程设计、互动内容开发、虚拟授课与效果评估技巧。通过工具演练与场景实操,赋能讲师高效开发场景化课程,提升课堂吸引力与学习转化,打造智能化、互动化的新一代教学体验。
    开课信息:2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年09月18-19日 | 深圳市 2026年11月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    本课程聚焦真实业务需求,系统教学场景化课程的精准定位、结构设计与效果评估方法。通过案例拆解与实战练习,帮助企业内训师开发紧贴业务、解决实际问题的培训内容,确保每一门课程都能有效赋能绩效提升与行为改变。
    开课信息:2026年10月14-15日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥8800
    本课程萃取华为等标杆企业采购管理精髓,结合本土实践,系统讲解采购组织、流程与IT设计。通过实战案例与角色演练,助您掌握供应商管理全流程,提升采购效能,实现学以致用。
    开课信息:2026年08月07-08日 | 苏州市 2026年10月16-17日 | 深圳市 2026年12月11-12日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵,能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
    开课信息:2026年08月07-08日 | 北京市 2026年10月09-10日 | 北京市 2026年12月04-05日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    系统教学如何利用AI工具完成微课的快速选题、脚本生成、视觉设计与智能剪辑。通过实战演练,帮助企业大幅降低课程开发成本与周期,提升培训质量与员工学习体验,实现高效能的知识沉淀与传播。
    开课信息:2026年07月23-24日 | 上海市 2026年11月04-05日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    有效降本增效;通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;掌握如何促进企业提案改善风气的形成、以及维持改善成果不反弹的有效机制。
    开课信息:2026年06月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2500
    聚焦电气作业安全,系统掌握闪弧危害识别、风险评估、防护装备使用与应急处置四大核心模块。通过案例解析与实战演练,帮助作业人员提升闪弧风险意识,掌握正确防护措施与逃生技能,降低电气作业事故风险。
    开课信息:2026年11月16-16日 | 苏州市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥5200
    制造企业质量管理体系构建需核心工具支撑,本课程解析IATF16949五大工具应用链路。通过FMEA新版表单、MSA测量分析及SPC过程控制等模块,帮助企业掌握从风险预防到稳质量管控的全流程技术方法。
    开课信息:2026年10月29-31日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:3天 主讲老师:晋纪书
    掌握培训需求确认的调研方法,根据需求确定课程开发主题和模块;运用金字塔原理搭建课程结构图并提取方法论;学会搜集分析资料形成独特观点。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    连锁门店销售课程需涵盖店长和督导培训,课程结构应围绕岗位职责知识、态度和技能复制展开。销售团队培训需强化产品卖点话术和营销方法训练,确保内容实用有效,提升员工实战能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    作为资产运营商,我们的顾客是资产持有者和投资者。顾客向我们购买资产管理和增值服务。资产价值通过市场评估、现金流折现和运营优化计算。资管模式基于风险收益平衡和长期价值提升。开业前侧重筹备和团队搭建,开业后聚焦运营和客户管理。
  • 培训天数:3天 主讲老师:郝杰
    课程目标:1.理解基础培训概念,正确评价课程与效果;2.掌握基础授课技能,熟练制作运用教案,初步开展引导式教学;3.提升课堂互动能力,增强学员参与度与学习成效。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王伟
    培训体系规划路线图包括人才培养体系、专业岗位和特定岗位微课程的规划路径。某企业通过分层培训体系结合岗位需求设计微课程,提升员工技能,最终实现业绩增长20%。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    课程收益包括掌握需求调研分析、课程设计开发及评估完善技巧,采用独创立体互动式培训风格,生动实效,自然流畅,帮助学员快速提升专业能力与授课水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:白瑛
    第一部分魂:以终为始四定案例:竹篮打水一场空,一次课程开发后的困惑。讨论课程开发过程中是否存在以下现象并分析原因:一、四定内容案例:1.定目的;2.定任务;3.定对象;4.定方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张永杰
    课程大纲包括产品研发面临的挑战和问题、中国企业在研发方面的挑战、研发管理的四大时代、中国企业研发管理的十大典型问题、企业研发管理需要系统性的解决方案,以及研讨公司产品开发周期较长的原因及改进措施。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵木
    企业的快速发展要求加快人才复制速度与质量提升,需将标准员工、绩优员工和骨干员工的知识经验转化为组织智力资产,同时培养各级店铺管理者的课程设计与开发能力,以增强企业核心竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    今天企业培训师普遍存在课程开发能力偏弱的问题,主要体现在诊断内部问题和挖掘培训需求方面。建议通过案例分析、工具应用等实战训练提升能力,同时建立标准化开发流程和评估体系。

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