领导力与执行力打造专题

热门公开课金牌公开课>>

• 课程名称天数培训费用
• 高效团队沟通与执行力打造1天￥1980课程收益：明确团队管理者的角色与职责，掌握有效的团队管理技能和方法；掌握团队沟通策略，创造多赢沟通效果，增强团队协作精神
开课信息：2019年11月23-23日/北京市
• 4D领导力打造高绩效的完美团队2天￥5200课程特色： 1、采取测评、视频观摩、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合的教学方式，引导学员学习并体验，掌握美国宇航局使用的可测量、可操作的团队管理系统。
开课信息：2019年11月06-07日/深圳市
• ​从技术走向管理_研发经理的领导力与执行力2天￥3800培训收益：找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子，认识到技术人员（专业人员）和管理者的不同之处，建立全新的管理思维，帮助他们完成心态和角色转换。
开课信息：2019年11月29-30日/上海市 2019年12月27-28日/上海市
• RDM056 从技术走向管理 —研发经理的领2天￥3980案例分析：研发技术型人员的物质型激励：薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例、
开课信息：2019年10月28-29日/上海市 2019年10月31-01日/深圳市 2019年11月25-26日/北京市
• 打造团队超级执行力2天￥3980执行，就是把商业目标变成商业结果的行动，员工为什么不做结果：很多执行都是假执行，员工五大执行心态，做结果的三大原则、两个思维、三大方法
开课信息：2019年11月14-15日/北京市 2019年12月12-13日/北京市
• 中高层经理管理技能与领导力研修3天￥5600中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。
开课信息：2019年11月08-10日/上海市 2020年01月16-18日/上海市

相关内训课程

• 课程名称培训讲师
• 打造巅峰团队与高效执行力1）、团队发展的方案大部分是谁在思考？ 2）、开讨论会时大家是踊跃发言？是否思考性地提出建设性方案？ 3）、当你敲门时，你只带着问题，还带着解决方案了吗？
• 卓越的领导力与执行力课程目标：真正理解领导力的深刻内涵，掌握领导力的重要影响要素深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素理解领导力对执行力的影响程度掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方
• 领导力与执行力许文第一单元：领导者思维模式 Ø 管理与领导的区别 Ø 领导力测评 Ø 领导角色认知与定位 Ø 领导的系统思考法 Ø 团队领导者的角色转换 第二单元：领导风格与应变艺术
• 常亮：领导力与执行力常亮专兼职精彩授课20年，咨询培训生涯10年，累计草根企业与世界名企学员10万员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者
• 中小企业执行力打造与团队凝聚力建设邹铁汉课程收益： 1、让学员领悟执行与执行力的含义，了解中小企业执行力不足的原因 2、让学员明白提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 3、让学员知道提高团
• 领导艺术与卓越团队执行力第一部分：领导者的角色定位 管理和执行的复杂性 领导力的四个层级 核心角色---校长，家长、班长 从转变思维开始 组织成员的绩效金字塔 面对黑色隧道 第二部分：领导能力—调节个人与下属的情绪与压力 心
• 研发领导力与执行力提升严光衡课程背景 培养执行力是组织最迫切需要的。组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的执行力。领导者和成员共同推
• 中高层执行力与领导力提升蒋小华执行力篇：没有执行力就没有竞争力 前 言： 1.思考：你顺序是什么 2.执行力：企业不得不长期关注的主题 3.解读企业执行力问题 4.商界领袖谈执行力 5.什么是执行兵法
• 领导力与执行力提升训练不指责抱怨，先从自己开始2、易地而处，站在对方立场3、平等互惠，不让对方吃亏4、确立沟通规则，多设沟通平台5、职责界定清晰
• 领导力与执行力培训课程收益 1、使学员对领导力与执行力有一个清晰的认知； 2、有效拓展学员的领导力思维与执行力思想； 3、使学员能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力。 课程大纲 第一部分：

相关培训资料

• 塑造领导力与执行力激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫…… 于是
• 文档大小：4.26 M
• 卓越的领导力与有效的执行力在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今天，执行力有何特点？ 如果你执行力不够，你根本无法掌握速度。 如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少的时间，以更快速方法做事，你就没有机会了。
• 文档大小：194.17 KB
• 人本管理与执行力打造1、不“冤枉”的事：企业因为缺乏下列条件使发展受阻： A、人才？B、资金？ C、技术？D、市场？ 这时候，只能说企业不具备条件，不能说“冤枉” 2、不“冤枉”的事：
• 文档大小：117.13 KB
• 企业领导力与执行力人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人疑之。——荀子 “急事慢慢说， 大事当小事来说， 小事幽默的说， 没把握的事想清楚再说， 做不到的事
• 文档大小：4.69 M
• 领导与管理执行力特训1.建立共同的目标与愿景 2.建立标准化规范制度 3.塑造优良的企业文化 4.建立无障碍的沟通环境 5.建立有魅力的领导风格 6.建立公平.公正.公开的绩效考核制度 员工不知为什么该做这件
• 文档大小：2.65 M
• 研发经理的领导力与执行力学习目标：技术人员和管理人员的角色定位和素质模型角色转换过程中常见问题角色转换的成长之路问问大家的原因/自己的原因技术人员的晋升途径/技术任职资格“技而优则仕” 中国技术人员的特点研发体系的管理职位研
• 文档大小：810.21 KB
• 执行力组织与绩效突破构建企业执行力体系在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。 顾客更识货、更挑剔 竞争越来越激烈 每个人都变得更有效率
• 文档大小：1.71 M
• 双赢领导力与市场营销创新关于2013年在南京为香港财经学院举办的企业家MBA学员培训内容
• 文档大小：54.86 KB
• 人本管理与执行力什么事最“冤枉” 1、不“冤枉”的事：企业因为缺乏下列条件使发展受阻： A、人才？B、资金？ C、技术？D、市场？ 这时候，只能说企业不具备条件，不能说“冤枉”
• 文档大小：213.00 KB
• 最新版领袖人格与领导力开发杰出领袖（历史性人物） 领袖人才→ 杰出人才→ 人才→ 人材→ 人口→
• 文档大小：46.94 KB

相关热门培训专题

• 周易与领导力
• 沟通与领导力
• 执行力
• 团队执行力
• 干部执行力
• 领导力学习
• 领导力与执行力
• 执行力与领导力
• 领导力与执行力培训
• 领导力与执行力案例
• 卓越领导力与执行力
• 打造团队执行力

相关培训师

• 

• 许文

  擅长领域：团队管理

  许文介绍 目标计划执行三维体系创始人 360度沟通心智模型创立者 2009年度中国百佳管理培训师 亚洲管理科学协会认证（中文）讲师

• 

• 常亮

  擅长领域：团队管理

  常亮， 清华大学、上海交通大学、中国人民大学、西南财经大学、西南交通大学总裁班特约管理培训专家,北京大学总裁研修班特约管理培训专家，国资委人

• 

• 邹铁汉

  擅长领域：生产管理

  有近三十年港资、台资及民营集团公司高级管理任职经历。有独特的企业创新管理研究成果---立体式精细化管理系统。该系统是“精”的管理理念和“细”

• 

• 严光衡

  擅长领域：团队管理

  产品与研发管理专家、IPD专家 流程与质量管理专家 资深顾问、资深讲师 PDMA协会会员 广东软件行业协会委员会委员

相关管理文章

• 领导高境界：既要用好能人，又要用
• 该忽略的五个领导力时尚
• 中层领导让下属既爱又怕的七个秘诀
• 企业领导需具备的职业素质与良好习
• 执行5S管理的三定工作，打造良好
• 如何提升中小企业执行力？
• ​如何塑造全面领导力
• 领导千万别问这五个问题
• 领导力的春夏秋冬
• 8大原则打造完美年度培训计划