第一部分：商品管理人员的职责及应具备的素质 商品管理部门的职责 各级商品管理人员的基本分工 各级商品管理人员的基础工作 商品管理人员的基本素质 商品管理人员需掌握的知识技
课时：12小时（2天） 产品管理流程管理 前 言 产品经理这样一个发展在全世界范围内刚要到80年的职位在中国最多也就20几年，但是发展在全世界范围内最为迅速，目前设有产品经理岗位大到大家耳熟能详
第一日：商品企划的工作流程构建主讲 岛田1、成功买手的必备要素 商品销售相关活动的基准 商品管理的分类 卖场商品展示的分类2、对趋势及市场的掌控能力 时尚业界的特征 消费者
课程大纲 产品管理的框架体系 案例讨论：产品管理在企业中的作用 进行有效产品管理的环境要求 产品管理的组织形式概述 职能型 项目型 矩阵型 案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题
课程大纲 产品开发管理的7个要素介绍 产品战略流程 结构化的产品开发流程 阶段决策 项目核心团队的构成 开发工具与技术 技术管理 管道管理 案例分享：研发管理体系的系统架构、模块
课程大纲产品管理体系概述（2.5小时） 企业价值链分析 研发在企业价值链中的位置 对产品管理的八大建议 研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系 研发与财务、人力资源、IT
危险化学品的分类及危害 1.1危险化学品的分类 1.2有毒化学物质进入人体的途径 1.3有毒化学物质对人体的危害 1.4化学品的状态 1.5事故案例：正己烷事件
品管新旧七大手法你是否经常凭经验判断现场问题的原因,事后你才发现真实原因与你的判断相差很远,你是否经常面临各种混乱的互相缠绕的问题原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面质量管理的重点之一就是
QCC品管圈活动推行实务企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺
SPC制程统计控制与品管七手法实战技巧全面质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,品管七大手法正是客观分析问题原因所在的有力工具. 本课程主要是通过基本理论
