您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 生产企业采购成本控制

生产企业采购成本控制专题

专题信息汇聚与生产企业采购成本控制的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及生产企业采购成本控制的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

PMC生产计划与物料控制￥48002天
本课程作为衔接企业“产、供、销”，协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。
开课信息：2022年07月22-23日 | 深圳市 2022年12月22-23日 | 深圳市
供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版￥49802天
生产车间的进度与计划的差距巨大，不知道如何管控生产进度，物料短缺控制失控无法配合计划，仓库库存积压严重，成品，半成品，原材料的库存资金积压巨大，经常被财务部投诉。
开课信息：2022年04月15-16日 | 深圳市 2022年06月10-11日 | 深圳市 2022年08月19-20日 | 深圳市
利润为王—制造业精准成本系统控制￥48002天
本课程将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、财务管理、利润中心模式有机融合在一起，为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。
开课信息：2022年03月25-26日 | 深圳市 2022年11月18-19日 | 深圳市
《民法典》对企业劳动用工风险与控制￥46002天
然而这些影响到底是什么？哪些是挑战？哪些是机遇？企业对此可以采取哪些具体的因应措施？为详细解答这些问题，推出法典与企业人力资源管理的影响课程。
开课信息：2022年04月27-28日 | 徐州市 2022年06月24-25日 | 北京市 2022年07月29-30日 | 杭州市
后疫情时代供应链创新管理与风险控制￥49802天
降成本永远是企业永恒的利润保证，如何降成本？如何做到三赢的供需关系？供应商报价格就如同海棉中的水，只要你愿挤方法正确总还是有的当前企业与企业之间的竞争就是供应链与供应链之间的竞争。
开课信息：2022年04月23-24日 | 深圳市 2022年08月27-28日 | 深圳市 2022年12月17-18日 | 深圳市
SPC统计过程控制￥30002天
为了解决顾客抱怨购买、配置很多精密的在线检测仪器，却不能利用数据发现过程中存在的隐患; 客户对过程能力要求越来越高，我们的过程能力达不到要求，也不稳定，不知道如何利用数据的制定过程改进的策略;
开课信息：2022年04月23-24日 | 郑州市 2022年07月22-23日 | 郑州市 2022年10月28-29日 | 苏州市

相关内训课程

时长主讲老师

如何通过信息化提升企业内部成本控制2天武花勇
1 成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略; 2 成本控制是财务牵头全员参与的战略; 3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。
资源整合采购创新与成本控制重新定义采购价值2天
三、竞争性采购策略-A 模式（狩猎式） 1、CD降低成本目标的设定-成本比分析 2、定位采购类别与供应分析 3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT
制造企业成本管理与设备、生产计划高级培训班2天
一、何为生产成本1. 何为生产成本 2. 成本意识的形成 3. 成本意识培育，1. 何为生产绩效管理 2. 绩效管理与考核的不同之处 3. 引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统
大数据时代的采购管理培训—精细化采购成本控制和采购谈判2天杨云
【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增
精益管理培训之生产成本控制与效率提升2天
对制造业来说，五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性，没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了成本优势，你就要被挤出局。
精细化生产成本控制与压缩2天段富辉
课程大纲: 第一讲: 我们面临的企业经营管理环境：第一节: 经营战略定位不清晰；第二节: 经营战略与管理策略相脱节；第三节: 管理策略与管理流程相脱节；第四节: 管理细节规范不能有效
采购和供应链全流程控制与运营管理3天李文发
课程特点及受益： 1、了解传统的企业采购供应链管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业采购供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业供应链运营管理面临的新挑战
生产现场成本管控系统改善2天郭晓宁
因此目前对于企业降低成本，提高效率变得尤其紧迫和重要，然而对于大部分企业的经营者，管理者，基层员工缺少一套科学的，系统的，行之有效降低成本，提高效率，减少浪费的方法。
采购成本分析工具与谈判筹码创造与技巧2天李文发
已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本，合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本。
精细化生产计划与物料控制PMC2天李文发
如何制订生产计划和物料部门的目标，提高出货的质量和生产计划的达成率，如何对生产物料进行有效控制，降低库存量，并进行有效库存管理，提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。

相关培训资料

生产企业的成本管理制度
上传者：dhxzy 文档大小：8.05 KB

对生产过程中的成本管理予以规定。
全面降低采购成本与库存控制高级研修班
上传者：iqcqwww 文档大小：381.09 KB

第一部分：采购价值体现第二部分：采购成本分析第三部分：价格分析与报价单审核第四部分：降低采购成本方法第五部分: 采购成本管理策略第六部分：全面优化库存管理 1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3
全面降低采购成本与库存控制
上传者：zhouhui7312 文档大小：398.20 KB

1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3、采购需要的客户关系管理4、采购职业素质新要求5、新的采购价值理念6、采购对公司经营业绩的影响7、战略采购活动1、采购面临着怎样的环境与挑战？2、采购只是发
企业生产物流控制技术MRP
上传者：iqcqwww 文档大小：207.80 KB

由主生产进度计划（MPS）和主产品的层次结构逐层逐个地求出产品所有零部件的生产时间、出产数量。主生产计划具体到产品的品种、型号、需求与生产的时间段产品结构与物料清单构成成品或装配件的所有部件、组件、零
制造型企业现场管理与成本控制
上传者：zhouhui7312 文档大小：103.10 KB

所谓成本是针对一定的产品而言的，它是企业在一定时期内，为生产一定产品而发生的生产费用，生产费用就形成产品成本。成本控制是指在成本形成过程中，按照计划阶段所制定的标准，对成本形成过程中耗费的各项生产费用
生产成本与企业效率
上传者：iqcqwww 文档大小：982.72 KB

管理者不仅要决定为市场生产什么产品, 而且还要决定怎样以效率最高的或成本最低的方式生产出这种产品。因此需要有科学的方法来判断生产决策是否符合技术效率与经济效率。生产函数表示在既定的技术条件下，由各种投
全面降低采购成本与库存控制ppt
上传者：lcyken 文档大小：381.25 KB

第一部分：采购价值体现第二部分：采购成本分析第三部分：价格分析与报价单审核第四部分：降低采购成本方法第五部分: 采购成本管理策略第六部分：全面优化库存管理 1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3
采购成本与库存控制ppt
上传者：lcyken 文档大小：391.18 KB

第一部分：采购价值体现第二部分：采购成本分析第三部分：价格分析与报价单审核第四部分：降低采购成本方法第五部分: 采购成本管理策略第六部分：全面优化库存管理 1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3
现代企业内部控制
上传者：iqcqwww 文档大小：687.89 KB

内部控制定义在组织内建立经营政策、标准和程序，并通过各级管理层和员工有效运行，以此来防范风险，达成组织的目标。组织中的所有人员都负有相应的职责。为防范风险所采取的措施和行动。控制活动包括：
生产规划控制
上传者：iqcqwww 文档大小：827.52 KB

環境變化與發展 MTO/BTO、MTS/BTS、ATO/CTO 供應鏈訂單管理系統需求管理 MPS、 MRP、 JIT 產能規劃生產活動控制—排程與派工範例—生產作業流程分析結

相关培训师

武花勇擅长领域：财税管理
武老师（上海）毕业院校：中国科学技术
杨云擅长领域：企业战略
上海交通大学IMBA项目特聘讲师北
段富辉擅长领域：企业战略
个人荣誉：曾任：富士康科技集团(深圳
李文发擅长领域：生产管理
著名采购/物流/供应链管理品牌专家一
郭晓宁擅长领域：生产管理
23年专注于“精益生产&工业工程”的学习
黎雪峰擅长领域：企业战略
黎雪峰，曾出任福建天一堂生物技术有限公司
魏余赛擅长领域：个人技能
魏余赛女士，香港赛雅女性健康事业集团有限
陈金平擅长领域：团队管理
导师简介：陈金平： NLP管理教练导师

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号