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生产成本控制专题

本专题汇聚与生产成本控制相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及生产成本控制的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?课程围绕物流管理七大活动、七大浪费、最佳实践分享、工具应用分析。
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  • 成本价格模版的设置与推广使用,价格分析的专业能力的提升,数据敏感度的培养,专业级成本分析的工具,财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别,成本数据记录的工具与技巧。
    开课信息:
  • 1、 企业战略特征 2、 企业战略层次 3、 成本控制是财务牵头全员参与的战略 4、 信息化是成本控制运用的工具和实现手段
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  • 在如何有效降本的策略性上有独特的见解和研究,课程内容深入浅出,容易理解,互动性强,课程穿插视频,游戏,互动练习等,让学员在轻松的环境下完成并掌握学习内容。
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  • 并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
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  • 实现颠覆性的采购管理创新;帮助受训的学员能简单、轻松地掌握供应链战略设计、战略采购与流程设计、全面采购支出分析、价格与成本策略工具,真正的做到学以致用。
    开课信息:
  • 达到高效全面采购降成本的目的,为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本技能,并培训大量熟练掌握以上商务实操的采购从业人员,成为每个企业工作的重中之重。
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  • 产生新的或者改进的理念,以更简单的方式实现必需的功能,生产更好并有适当质量水平的产品,满足客户的期望 利用有竞争力的标杆管理使项目在市场上及时的成功竞争,提高盈利能力。
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相关内训课程

时长 主讲老师
  • 对制造业来说,五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性,没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了成本优势,你就要被挤出局。
  • 课程大纲: 第一讲: 我们面临的企业经营管理环境: 第一节: 经营战略定位不清晰; 第二节: 经营战略与管理策略相脱节; 第三节: 管理策略与管理流程相脱节; 第四节: 管理细节规范不能有效
  • 生产成本控制与效率提升大纲课程背景: 对制造业来说,五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性,没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。 最有效的利润是从牙缝
  • 一、课程宗旨: 高利润的年代似乎已经成为过去式,取而代之的是所谓的微利时代,也就是如何在有限的外在获利因素环境下,创造最大的利润空间,这一切自然得由自身控制的生产成本去着手,简而言之,利润为售价与成
  • 到底要掌握哪些财务知识?项目管理中要考虑哪些财务问题?合同审核中要控制哪些方面?企业运营中怎样平衡既保持业务的发展又对风险进行合理的控制?
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  • 第一部分 生产成本结构与成本意识 1、生产成本的构成及分类 2、固定成本与变动成本 3、成本、售价与利润的关系 4、成本对利润的影响 5、生产成本认识误解 6、成本意识与问题 7、全面探
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  • 如何建立有效的绩效考核体系?如何有效激励和留住人才?如何制定合理的员工薪酬体系?如何建立和增强企业核心竞争力?如何建立高效灵活的业务流程?财务资源如何配合高速发展?如何有效管理销售渠道?如何有效拓展并
  • 在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行挑选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。使物流运动实现合理化,维持合理的物流结构有利于合理配置资源有利于开发和应用新技术,促进科

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    段富辉 擅长领域:企业战略

    个人荣誉: 曾任:富士康科技集团(深圳

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    刘靖 擅长领域:生产管理

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    萧旭东 擅长领域:财税管理

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  • 吴诚
    吴诚 擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

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    周得良 擅长领域:生产管理

    实战派资深MTP和TWI、TS16949

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    平梵 擅长领域:市场营销

    著名营销策划人 著名国学企管导师