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提升管理绩效培训

专业提升管理绩效培训课程,帮助管理者掌握高效管理技能,优化团队绩效。通过实战案例与科学方法,提升领导力与执行力,实现企业目标。立即报名,提升管理能力!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决,通过本课程的学习,您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略,为职业发展和管理实践提供有力支持。
    开课信息:2025年11月07-08日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 成都市 2025年12月10-11日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    本训练营聚焦企业管理升级与精益生产实践,系统讲授流程优化、成本控制、效率提升等核心方法,结合标杆企业案例,帮助学员掌握精益工具应用与变革管理策略,推动企业实现降本增效与可持续发展。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1880
    本课程针对班组长的核心管理场景,结合实战案例与工具模型,帮助学员掌握领导力、现场管理、问题解决及团队建设等关键技能,从而提升生产效率、降低成本,为企业打造高效、稳定的基层管理团队。
    开课信息:2025年11月30-30日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,以现代企业组织管理理论及成功案例为基础,从战略洞察到系统机制,从组织建设到人才发展,帮助企业掌握组织绩效提升的五项修炼,全面提升企业组织绩效。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    帮助学员打开经营视野,提供1套企业经营管理目标制定的理论模型,掌握2种系统的组织绩效过程监控机制及实践要领 ,学习3种年终奖金及项目奖金设计的核心逻辑和方法,学习并应用4个绩效分析与改进的核心步骤。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,与专家共同剖析绩效管理常见误区及应对策略,通过实战案例解析与互动演练,帮助学员快速提升绩效管理实战能力,实现企业目标高效达成。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5200
    本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。
    开课信息:2025年11月12-13日 | 上海市

相关内训课程

  • 培训天数:3天 主讲老师:刘成熙
    了解从战略规划到OKR的绩效管理逻辑,提升管理干部经营思维,掌握如何依据公司战略分解部门绩效目标,运用方法与工具推动目标执行,最终完成个人目标分解。
  • 培训天数:1天 主讲老师:赵磊
    关键指标的定义与内涵需体现核心责任与价值。优秀单位的多维度KPI体系可参考,考评量化需核心技术支撑,包括指标与任务的分级机制,设定最低目标、考核目标与最高目标的提炼方法。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    在市场经济背景下,知识管理对企业和个人既是机遇也是挑战,已成为各级管理者必须掌握的核心能力,是提升企业绩效和保持持续竞争力的关键工具。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李生
    管理学两个经典定义解读:效率和效果。目标与导向决定方向,过程与结果需平衡。5人3人问题体现分工协作,衡量度关注质量、成本、时效。卓越管理重创新与预见,平庸管理止步于维持现状。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李生
    绩效考核推行困难的原因在于缺乏有效的过程沟通和结果反馈,导致员工不服气、领导不满意。绩效管理不仅需要完善的制度设计,更要注重公平性和持续沟通,才能确保顺利实施并达到预期效果。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    课程在提升学员在复杂环境下的综合管理能力,聚焦如何迎难而上、主动适应变革并高效解决问题。通过实战案例与策略分析,帮助管理者掌握应对挑战的核心方法,强化决策力与执行力,打造敏捷团队,实现业务持续增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    了解和应用生成式AI已成为企业管理者不可忽视的任务。这不仅是跟随技术潮流的需要,更是提出新概念、整合产品、描绘企业未来愿景的关键环节。
  • 培训天数:2天 主讲老师:晋纪书
    通过学习让管理者了解管理中赋能的重要性,能够快速判断团队成员的优势和不足,掌握组织管理和团队建设的方法,合理利用部门人力资源,提升团队整体效能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    本课程帮助技术管理者快速适应岗位要求,完成角色转变,提升管理、沟通、激励和辅导能力,建立领导威信。掌握实用管理工具,培养管理思维,成长为优秀管理人才。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    管理者常自问:我贡献了什么?根据能力坐标,你属于哪一类?业务骨干与管理者的区别是什么?解析管理者常犯的八个错误,培养成为一名合格的管理人员。

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