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5S和目视管理培训

掌握5S现场管理与目视化核心工具,打造高效、安全、有序的工作环境。本培训系统讲解整理、整顿、清扫、清洁、素养五大步骤,结合目视管理实战方法,帮助企业显著提升现场效率、降低浪费、强化标准化与员工自主管理能力。适合制造业、服务业等追求持续改善的团队,助力实现可视化、一目了然的高效能现场。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4000
    通过实战演练与工具应用,帮助企业打造整洁、高效、安全的作业现场,提升员工素养与工作效率,降低浪费与事故风险,实现从粗放管理到精益现场的转型,支撑企业持续改善与竞争力提升!
    开课信息:2026年07月22-23日 | 上海市 2026年10月27-28日 | 杭州市 2026年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    本课程综合性地学习现场改善必需的各种工具,通过实践理解在现场可以实践的具体方法,培养现场改善的领导力,并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习,划时代地改善贵司制造现场的浪费,最终实现贵司的利润增长。
    开课信息:2026年08月24-25日 | 青岛市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    制造业面临利润空间压缩的严峻挑战,本课程系统解析5S/6S/7S管理变革与精益生产工具。通过浪费识别、效率提升及人才复制等模块,帮助企业构建持续改善体系,实现现场管理标准化与降本增效。
    开课信息:2026年05月28-29日 | 武汉市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    软件研发效率提升需构建系统化复用体系,本课程基于CBB技术思想与产品平台方法论,系统解析领域建模、构件化设计及资产复用管理。通过案例贯穿需求分析到架构实现全流程,帮助企业建立可复用的软件资产库。
    开课信息:2026年06月05-06日 | 深圳市 2026年08月07-08日 | 深圳市 2026年10月09-10日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
    开课信息:2026年07月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    企业管理沟通效能直接影响组织运营效率,本课程系统解析向上汇报、向下激励及平级协作等关键场景。通过同理心倾听、体态语言等工具应用,帮助管理者建立双向沟通机制,提升团队执行力与协同效率。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5180
    数字化转型正重塑采购管理模式,本课程系统解析从传统采购到数字化供应管理的演进路径。通过需求预测、智能寻源及电子合同等工具应用,帮助企业构建数据驱动的采购体系,提升供应链协同效率与风险应对能力。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    对企业危险作业的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风险管理认知,形成制度化、信息化的安全生产风险管控与实际生产过程中的落实。
    开课信息:

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    5S和目视管理是推行精益生产的基础,能帮助中小企业降低管理成本、提高效率并改善现场。通过规范环境和可视化标识,可减少浪费并提升员工执行力,是最直接有效的管理方法。
  • 培训天数:1天 主讲老师:宋传承
    5S活动是企业管理的基础,包含整理、整顿、清扫、清洁、素养五个环节,旨在提升效率与形象。其推行要领包括明确标准、全员参与和持续改进。5S与改善活动、团队协作并称为管理的三大基石,为高效运营奠定基础。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈鹏
    第一讲 目视管理导论:介绍目视管理的历史背景,探讨其在日常生活与工厂管理中的应用。第二讲 目视管理实施与评鉴:分析实施作用与要点,并说明评鉴标准,帮助理解目视管理的具体操作与评估方法。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    本课程适合企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管及一线员工,尤其适合需提升岗位技能与团队协作能力的职场人士。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    推行5S/6S的难点在于员工意识和习惯改变,需通过系统培训、示范区域打造及激励机制解决。关键是将标准转化为日常行为,通过定期检查、持续改进和文化渗透,确保活动落地并提升效率、降低成本,最终实现效益增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    现场管理基本概念包括:生产价值流分析的必要性,QSP策略(质量提升、成本控制、流程优化),识别流程浪费,建立现场管理体系,以及5S在标准化和持续改进中的作用,最终实现精益化运营目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王朋举
    课程 生产制造业现场5S管理 一、5S的基本概念 5S的起源、含义及作用,实施5S之功效,5S的关系图,5S的实施步骤与要点,5S的常见问题及对策。
  • 培训天数:2天 主讲老师:林谦
    课程深度解析合同审核要点及经营风险防范策略,结合典型案例剖析常见法律陷阱。帮助法务、管理者掌握合同风控核心技能,规避经营法律风险,保障企业稳健发展。实战导向,学完即用!
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    第1章任务管理:如何高效完成工作。第2章时间管理:如何提高你的时间ROI。第3章精力管理:提高时间利用率,精力管理比时间管理更重要;其核心三要素包括身体、思想和情感。
  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    通过学习创新支部工作方式方法,转变旧观念、开拓新思路、树立新理念,提升新形势下基层党支部工作能力。通过案例实操分析,掌握支部工作具体内容和实操方法,切实提高支部工作实效。

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