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目视化管理专题

本专题汇聚与目视化管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料下载、培训讲师和内训课程,以及5s与目视化管理专题,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 本课程综合性地学习现场改善必需的各种工具(6S),通过实践理解在现场可以实践的具体方法,培养现场改善的领导力,并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习,划时代地改善贵司制造现场的浪费。
    开课信息:2024年05月13-14日 | 上海市
  • 现场是管理者的一面镜子,好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明:凡是追求变革,最好要从基础来开始,这样才能真正影响员工的工作态度与习惯,也才能同时达到改善的目的。
    开课信息:2023年06月16-17日 | 广州市
  • 现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词,与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲,现场就是市场。没有高水平的现场,就没有高质量的客户。
    开课信息:2022年05月24-25日 | 郑州市 2022年05月27-28日 | 北京市 2022年08月19-20日 | 杭州市
  • 日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
    开课信息:2023年01月04-04日 | 北京市 2023年01月11-11日 | 上海市 2023年02月15-15日 | 北京市
  • 用目视的角度看办公室效率改进,清晰效能发挥与效率管理的完美管理,为企业6S的深度管理奠定坚实的基础,用精益的眼光去看待现场存在的诸多不适,并将目视化与现场效能发挥的透明化充分结合。
    开课信息:2023年10月20-21日 | 武汉市
  • 市场往往会以企业意想不到的变化来考验企业的管理能力。如何跟踪计划和调整计划的速度会成为企业成功的核心竞争能力。要把这种能力转化成企业的知识管理,把营销人员的经验积累下来,降低企业运营的成本和风险。
    开课信息:2024年06月20-21日 | 上海市 2024年11月28-29日 | 上海市
  • 运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵,能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
    开课信息:2024年09月27-28日 | 深圳市 2024年10月18-19日 | 北京市 2024年11月21-22日 | 广州市

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时长 主讲老师
  • 现场的核心是行动和执行,本课程就是一套行动的课程,通过大量的案例,展现一流的目视管理现场,目的就是想通过案例的启发,给学员一个参考构架,用来解决不同现场的具体问题
  • 一、第一部分: 6S基本概述 1. 定义、起源、含义 2. 6S之间的关系 3. 6S的三大支柱 4. 6S的推进层次 5. 推行6S的作用与目的 二、第二部分: 6S与各个管理系统的关系
  • 【课程大纲】: 一、目视管理基础知识导引 1.1 目视管理概述 1.2 目视管理的对象 1.3 目视管理的基本作用 1.4目视管理的原则 1.5目视化管理的要点 1.6目视化
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  • 了解创新转型之道-打开思维的空间,透过众多案例对创新有重新的认识,了解创新型企业所需要的环境、人才和策略,利用一整套创新设计思维方法论,采取互动的模式,解决企业最关心的创新转型的问题。
  • 让学员深刻领悟“酒香不怕巷子深”和“不自主研发难生存”等企业经营的思想内涵,从而致力于产品(服务)品质与创新,实现产品之美与商业之美;培育工匠文化,让领导者从顶层设计层面弘扬工匠精神。

相关培训资料

  • 团队精神:管理以人为本,密切合作、相互协调与配合。团队精神是企业管理顺利推行的基础。1)、严格保密,防止各分供方联手报价;2)、了解各分供方的生产成本,防止其偷工减料,并可随时调整价格,降低采购费用;
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  • 管理是对组织的资源进行有效整合,以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。管理的核心在于对现实资源的有效整合,计划、组织、指挥、协调、控制等是有效整合资源所必须的活动。“世界上没有两片相同的树叶”。-
  • 很好的应付检查指导材料,花了我很长时间才整理的电子文本,可修改,适用于管理者文件下发对照完善工作.三分少了点,就当对大家缘分的回报吧第三条 餐饮业经营者必须先取得卫生许可证后方可向工商行政管部门申请登
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