以国学在现代企业管理中的创新应用为核心，为管理者提供融合传统智慧的精品课程，系统解析中国化管理哲学，助力企业提升管理效能与文化竞争力，实现古今智慧的有机融合。
中国文化的特点与传承包括文化的读解、中国文化的魅力、中西方文化的比较、中国人的反传统意识、中国文化的价值本原以及中国人文化的DNA。中国化管理哲学智慧涵盖哲学思想与实践应用，强调传统智慧在现代管理中的价值与创新。
中华传统文化博大精深。企业若能充分汲取其营养并结合时代要求加以创造性运用，形成具有创新、协作与和谐精神的企业文化，就能在市场竞争中占据优势，实现可持续发展并赢得社会认可。
通过中国传统文化及儒墨道法等诸子百家智慧，结合现代企业管理实际，融入古今中外案例，深刻阐述管理之道与领导艺术，为企业管理者提供兼具理论深度与实践价值的指导。
课程提纲：一、企业管理需要创新思维 1、思维是人的第一资源 2、思维的创新 3、创新问题的界定 4、创新思维的特征 5、创造力无穷无尽 二、为什么需要创新思维 1、形势的发展 2、竞争的加剧 3、客户需求的变化
课程提纲：一、什么是战略 1、一般性的定义 2、战略的本意 3、战略的五个特征 4、战略的作用 二、我们为什么需要战略 1、企业生存与发展的需要 2、为什么当前需要特别关注战略 3、战略与市场竞争的关系 4、战略对资源配置的影响
核心课程：一、认识企业风险管理 （一）关于风险 1、风险来自于不确定性 2、对风险的通俗理解 3、风险是市场经济本质特点 4、风险成为现实就是危机 （二）关于企业风险 1、企业风险是不确定性在企业经营中的体现 2、企业风险具有客观性和普遍性
课程大纲一、转型发展之痛1、民营企业对社会贡献2、短寿的中国民营企业原因包括战略决策失误、行业方向误判、过度扩张与盲目多元化、融资困境与现金流断裂、家族化管理与现代企业制度冲突。
中国民族企业发展的必由之路需关注三方面：新经济形势下的机遇与挑战，企业管理现状及转型困惑，问题根源在于中西文化差异（农耕vs海洋）以及社会价值观迷惘与信仰缺失。
第一讲西方绩效文化的落地生根。中国传统文化与绩效管理存在冲突，如中庸思想、面子与人情、苦劳与功劳并举、麻将文化、责任文化、道理文化。绩效管理的核心是目标导向与结果评价，强调量化指标与激励机制，注重员工发展与组织目标协同。
