中国民营企业转型变革管理

民营企业老板

经典语录：

在中国，改变顶层还不算是真正组织的变革。真正变革是使整个组织系统发生彻底的颜色（价值观、文化）改变，这是深水区的变革、是文化的革命！

世界上所有成功的变革实质是文化的革命，例如西方“文艺复兴”、日本的“明治维新”；而，中国历代变革从未正视封建传统文化，彻底将其劣质文化根除，重塑科学、现代、民主的人文文化，结果均以失败告终！

组织变革过程中最重要的不是变革工作本身，不在于“事”,而在于组织系统的“人”！故，一个组织变革必须形成一种对组员变革的“动机权力”、形成一种宗教般的思想力量，这种力量无坚不摧！

变革永远在妥协中前行，变革不求于势，故，择人而任势！

前言：组织变革哲学

目录

第一章转型发展之痛

一、民营企业对社会贡献

二、短寿的中国民营企业

1、战略决策失误;对行业发展方向判断失误

2、过度扩张和盲目多元化

3、金融衍生品等虚拟经济盲目发展

4、过于依赖OEM模式

5、道德、社会责任的缺乏和监管缺失

6、基础管理缺乏、薄弱等等……

三、中国民营企业特色和弊病

1.中小企业发展先天不足,基础差，底子薄;

2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;

3.缺乏核心战略与发展规划;

4.企业产业集中度不高及及政府政策短板;

5.企业科技含量低，产品链短,附加值低;

6.人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。

7.缺乏创新发展,小富即安;

8.融资困难、信用不足,忽视现金流

第二章大转型=大变革

一、克服浮躁，科学型转轨

二、企业转型发展的三个阶段

1、经验型管理阶段

2、科学型管理阶段

3、现代型管理阶段

三、转型变革核心

四、企业转型发展的五大机遇

1、全球产业转移机遇

2、产业转移升级机遇

3、扩大内需政策机遇

4、城镇化进程加快机遇

5、经济圈重新布局机遇

第三章转型变革七大方略

一、变革妥协的艺术

二、打造变革的组织阵营

三、塑造及传播变革文化、信仰

四、瓦解敌对阵营势力

五、确立变革方针、政策、目标

六、分享变革成果

七、巩固变革成果-驱离复辟

第四章管理变革四大策略

一、“革命式”变革

二、“双轨制”变革

三、“驱离复辟”变革

四、“一鼓作气”变革

结束语：无论是一个国家、一个民族、一个人还是一个企业，最重要的是对自己过去的错误进行一种深刻的反省，有一种悔过意识，并进而产生一种强烈的自我改变愿望。民营企业改革实际上是一种文化改革，是一种深层次价值观念及基本理念的革命。改革实际上是从传统的农业取向型文化向现代工业及信息社会文化转型。