总经理之卓越领导力修炼

总裁、总经理

讲座大纲

第一讲企业之困

一、领导者的困惑：内忧与外患

1、困局

2、搅局

3、乱局

4、迷局

二、企业管理发展的三个阶段

1、经验型管理阶段

2、科学型管理阶段

3、现代型管理阶段

三、管理的核心

1、管事：管事，建体系、制度、流程、标准、工具以管事；

2、理人：搭平台、铸文化，以思想、价值观、精神理人；

3、领导有方：为人处事讲的是规规矩矩，依规矩处事、按规矩办事就是最有效的方式与方法；规矩定的给力，领导者处事、办事就得力。

第二讲管事有方

管事以法：经营治理须三懂二会

一、懂行业-行业的六大构成要素

1、行业特征

2、行业规模

3、市场程度

4、行业利润率、成长性

5、行业进入和退出障碍

6、行业寿命周期

二、懂运作-企业运营总体思路

1、战略制定与执行

2、企业运营管控理论

3、经营管理目标规划

4、战略竞争力与组织力

三、懂系统-组织管理模式治理

1、公司化治理结构体制

2、组织阶段性管理模式

3、科学化、规范化管理四要素

四、会搭平台-用人机制平台

1、人本管理

2、现代化的人才观

3、战略性人力资源体系

4、求才、选才、用才、育才、激才、留才的核心人才机制

五、会唱戏-政工文化建设

1、企业三力思想力、文化力、执行力

2、建立组织之灵魂-思想体系

3、建设共和的企业文化

第三讲理人有道

理人有道-领导九力：

一、价值观—道驭万术；

二、厚德--德于天下；

三、载物（才）---仁者无敌；

四、学识---经营管理学问；

五、修身养性---处世习惯；

六、领导3Q---商数能力；

七、革新的思维---创新力；

八、领导3力---思维、决策和执行力；

九、公关管理力。曾水良

第四讲卓有成效

一、自我检讨

1、我是谁？

2、我想做什么？

3、我会做什么？

4、环境支持或允许我做什么？

5、我的职业与生活规划是什么？

6、对组织而言，我贡献了什么？

二、自我管理

1、自我约束

2、自我管控

3、自我激励

4、自我学习

三、自我学习

1、能力问题（不能型）

2、态度问题（不愿型）

四、自我改善

1、弥补自我知识不足

2、观念变革的源泉动力

3、工作的有效手段

4、心态情商的治理

五、自我超越

1、利用优势和机会的组合

2、改进劣势和机会的组合

3、消除劣势和危机的组合

4、监视优势和危机的组合

箴言：将所知纳入行动当中，否则就是纸上谈兵

结束语：国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想意识、价值观念。在中国，领导者的思想意识、价值观念决定组织文化,领导者的人格决定企业的规格！