涉及代表传统产业形态的制造业、旅游业等，以及代表现代产业形态的高科技产业、文化产业等；既有反映实体经济的传统经营模式，又有反映虚拟经济的电子网络经营模式；既有对纯本土企业的探索，又有对中外合作企业的研
企业文化和公司业绩是管理手段的副产品，价值观要通过管理手段才能发生作用
“向中国共产党学管理”公益讲座【讲座背景】 光阴似箭，岁月如梭，中国共产党走过了90多年艰苦奋斗的道路。一木舟，一乌篷，江河浩淼。中国共产党自从1921年成立至今，走过了90多年的坎坷而光辉
从“辛亥革命”到“三面红旗”解读中国共产党成功路线图解读毛泽东领袖成功路线图
第一讲西方绩效文化的落地生根 1.中国传统文化与绩效管理的冲突 中庸思想 面子与人情 苦劳与功劳并举 麻将文化 责任文化 道理文化 2.绩效管理的核心思
第一讲 中国企业人力资源管理 1.中国企业人力资源管理演进三个阶段 2.当前中国企业人力资源状况分析 3.东西方人力资源管理理论比较 4.中国企业人力资源管理十大误区 5.中国式人
第一部分：中国民族企业发展的必由之路 1、新经济形势 2、企业管理的现状及困惑 3、产生上述问题的原因及根源---A、中《农耕文化》西《海洋文化》文化的差异 B、现实社会中人们普遍存在价值观迷惘、
一、中国文化的特点与传承 1．文化的读解 2．中国文化的魅力 3．中西方文化的比较 4．中国人的反传统意识 5．中国文化的价值本原 6．中国人文化的DNA 二、中国化管理哲学智慧 1
课程大纲 一、转型发展之痛 1、民营企业对社会贡献 2、短寿的中国民营企业 战略决策失误;对行业发展方向判断失误 过度扩张和盲目多元化
【核心课程】 一、认识企业风险管理 （一）关于风险 1、风险来自于不确定性 2、对风险的通俗理解 3、风险是市场经济本质特点 4、风险成为现实就是危机 （二）关于企业风险 1、企业风险是不确定性在企业
