您是否感到自己有力使不上;看到生产现场有提升的空间却不知道从哪里下手;规模在扩大，收益却在降低;设备更新了，效率却没上来;有了订单，生产跟不上；有了生产，浪费却在增加；对主管哀其不争，怒其不兴； 这样
如何做好管理评审及月年度总结会管理评审意思是说对公司的管理（管理系统和过程）进行评价，我们常常进行的月度及年度总结会也是对公司的管理（管理系统和过程）进行评价，其本质是一致的，本课程主要是探讨
此课程是高层管理者的必修课，以现代管理学之父彼得·德鲁克的管理经典为源头内容，应用世界咖啡共创方法教学设计，结合大量的企业实践案例进行讲解。
本课程主要针对不同场景的员工如何管理，通过问题讨论与互动方式，引导大家共同思考，并给予实操方法和工具，帮助管理者有效管理员工，从而提高团队的效能和效率。
1、销量定天下——没有销量，就去等死吧！ 没有销量，就是瞎忙乎 没有销量，营销人没脸要！ 我们有多少市场没有好销量了 你是如何帮助经销商的 再好的产品，目的就是要有好
一、批复的性质和特点批复是上级机关答复下级机关请示事项的答复性公文，具有权威性、针对性和指示性等特点： 权威性。批复发自上级机关，代表着上级机关的权力和意志，对请示事项的单位有约束力，
商业计划书最初出现在美国。当时被当作是从私人投资者和风险投资家那里获取资金的一种手段。这些投资者会成为公司的合伙人，并提供资金。现在，在寻求业务合作伙伴（包括客户、供应商以及分销商）时，提供商业计划书
课程目标: 换一种思路做销售 销售沟通能力提升 客户需求分析 客户异议处理 全力开发大客户 新形势下如何管理渠道 帮助管理
汽车行业课程目标: 换一种思路做销售 销售沟通能力提升 客户需求分析 客户异议处理 全力开发大客户 新形势下如何管理渠道 帮助管理者诊断一下你的销售团队 汽车行业课程时间:1天 第一部分
随着国家经济改革的逐步深入，市场竞争日趋激烈，企业成员也在不断更新，80后、90后作为新生代力量在企业中发挥着越来越重要的作用
