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为什么要做好优秀班组的培训呢?

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX43819
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

车间班组长,拉长等中层管理

课程简介

“基础不牢,地动山摇。”班组是公司的细胞,班组长战役在公司管理的第一战线,是“兵头将尾”的人物,班组长八小时的战役在现场,第一个发现问题,第一个

解决问题,“管职”虽小,责任不小。因此班组长管理管理本质的高低,直接影响公司管理的质量,产品质量、服务质量、安全生产与员工士气,直接关系到公司经

营的成败。因为班组建造与班组长的主要价值,咱们根据咨询经历和公司实践面临的问题推出了系列班组长的课程。以助力于班组建造与公司发展。

 

企业中最基层的组织便是班组,公司的一切服务工作、生产任务、产品质量、经济运行方针都要经过层层分解最终落实到班组。因此,只有所有班组都能超卓地完成

本班组的各项工作,而且积极地同各兄弟班组大力协作,公司才能最终完成优质、高产、低耗之目的,然后真实到达公司的各项运营方针。班组这个公司细胞的生命

质量,是公司肌体是否健康的象征。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。

 班组长是班组的中心,是“零号首长”。班组长才能的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组甚至企业全体的管理水平和经济效益。

  优秀班组培训的目的是:

一、大部份班组长是由职工或技术员提升,通常当了班组长却不知道自己要做什么(身在其职,不谋其政),或仍是继续保留做职工时的作业习惯,使班组管理处于“无政府”状况。优异班组的培训可为班组长的人物认知”,使班组长真正做好由职工到管理者人物的改变。

二、

把管理者与职工区分的第一功能是教导他人,班组长通常是自己“能干”,而底下的职工却“不能干”,致使这一局面的根本原因为是班组长缺少“教练技能”。一

流的现场来自一流的职工,一流的职工来自班组长一流的教训方法,尤其是职工流失率日益上升的今天,班组长的教导方法是否得当对生产现场的质量与功率影响深

远。

三、做好平日的管理工作即是班组长每天的工作重点,平日管理就是每天重复做一些简略和简略的工作。可是,正如同海尔CEO张瑞敏所说:“简略的工作每天做好就不简略,简略的工作每天都做对了就不一般”。

讲师介绍

陈老师

谷唐咨询资深精益生产顾问

18年的日资、港资、台资、民营企业工厂管理实战经验

曾担任世界500强企业日本三洋品质经理、生产经理、技术经理、PMC经理

曾担任泽仕通公司,任常务副总经理

曾担任香港莞日电子任职副总经理

曾担任香港唯雅利集团新进电子PE工程师

教育背景

  江西渝州电子工业学院应用电子专业毕业,丰富的电子理论与实践知识为日后在企业管理中提供了坚实的基础;

  华中科技大学行政管理专业毕业,通过系统的学习行政管理专业知识,为现代企业管理提供了丰富的理论知识;

  国家注册ISO9000、ISO14001,OHSAS18001内审员;TS16949认证资格,6sigma绿带。

职场经历

  香港唯雅利集团新进电子PE工程师;

  世界500强企业日本三洋工作13年;担任品质经理、生产经理、技术经理、PMC经理;

  泽仕通公司,任常务副总经理;

  香港莞日电子任职副总经理;

  现任谷唐咨询资深精益生产顾问;

  拥有18年的企业中、高层管理工作经历;曾在世界500强日资企业SANYO担任13年高层管理;

  丰富的日资、港资、台资、民营企业工厂管理实战经验;

  在制造业的全面品质管理/TQM、精益生产管理/JIT、全面生产管理/TPM、工序改善、流程管理与再造工程、中、高层管理人员培训、企业文化建设有丰富的实战经验。

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