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企业大学校长、商学院院长、培训总监
标杆学习：向优秀企业学习企业大学建设技巧
一、标杆学习核心技巧
导入：对标的神奇效果
1、标杆学习：从对标到创标
2、培训执行者对标内容
3、如何有效选择标杆
4、对标系统分析法
5、对标核心技巧
6、快速赶超技巧
小结
二、他山之石
1、全球标杆――GE领导力学院
2、摩托罗拉大学的成败
3、有用的招银大学
4、综合发展的腾讯大学
5、市场化的华为大学
6、问题导向的万达学院
7、西陇化工的年度培训规划
8、恒量机电的执行力建设
9、益阳电厂的对标挖潜训练
10、京东的学习力建设
11、某拓展公司的销售系统学习型团队建设
三、企业大学建设技巧
1、企业大学的价值及创造逻辑
2、企业大学的价值公式
3、企业大学的角色及发展路径
4、企业大学的投资增值之道
5、企业大学的成功公式
6、企业大学三大模式及建设核心要点
7、年度培训规划价值创造攻略
8、知识总结传承核心技巧
9、打造智能进化组织
杨天河老师
工商管理硕士
高级咨询顾问
高级培训讲师
咨询式培训专家
实效培训管理教练
全面降本增效专家
企业大学校长教练
人机协同理论首创者
全面标杆管理奠基者
核心人才队伍建设导师
讲师简介：
拥有十余年管理咨询经验，从创立人机协同建设理论到实效培训管理教练、核心人才队伍建设导师、全面标杆管理奠基者、全面降本增效专家以及上述专业经验综合运用的企业大学校长教练。
在咨询实战中依次积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践，原创了数十个管理模型，并整合形成一套成熟的管理模式以及与之配套的系列高效工具模板。能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标，统筹挖潜，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
作为知名培训讲师，杨老师拥有六年多专业授课经验，为数百家大中型企业提供过培训服务，并成功举办了20余期公开课。杨老师的课程力求系统、精致和实效，可采用咨询式或辅导式培训方式，协助学员结合企业现状在现场找到解决方案，受到了客户和学员的一致好评。=
