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管理手法培训

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热门公开课

  • 培训天数:2天 培训费用:¥4500
    对企业危险作业的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风险管理认知,形成制度化、信息化的安全生产风险管控与实际生产过程中的落实。
    开课信息:2025年08月20-21日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4300
    掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,与专家共同剖析绩效管理常见误区及应对策略,通过实战案例解析与互动演练,帮助学员快速提升绩效管理实战能力,实现企业目标高效达成。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 广州市 2025年05月30-31日 | 深圳市 2025年07月04-05日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4880
    自动化生产线已成为现代工业的生命线,机械制造、电子信息、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用,其对整个工业及其他领域都具有举足轻重的影响。
    开课信息:2025年07月18-19日 | 深圳市 2026年01月23-24日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5880
    本课程作为衔接企业“产、供、销”,协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。
    开课信息:2025年03月28-29日 | 深圳市 2025年08月29-30日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4980
    帮助学员打开经营视野,提供1套企业经营管理目标制定的理论模型,掌握2种系统的组织绩效过程监控机制及实践要领 ,学习3种年终奖金及项目奖金设计的核心逻辑和方法,学习并应用4个绩效分析与改进的核心步骤。
    开课信息:2025年04月18-19日 | 深圳市 2025年05月16-17日 | 北京市 2025年07月25-26日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4800
    本课程帮助学员掌握供应商4步开发与6维管理,为企业精准匹配供应商,有效管控供应风险,构建与供应商之间顺畅的、长期的战略合作关系。
    开课信息:2025年05月15-16日 | 苏州市 2025年08月07-08日 | 苏州市 2025年10月16-17日 | 苏州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4500
    基于NIOSH,ACGIH有关Ergonomic管理的法律法规、标准等要求; 中国相关法律法规、标准及其他要求; 国际人机工程学协会的相关最佳实践; 知名跨国企业Ergonomics管理实战经验分享。
    开课信息:2025年08月28-29日 | 苏州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5980
    多元化的员工结 构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型,数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。
    开课信息:2025年05月16-17日 | 北京市 2025年06月20-21日 | 广州市 2025年07月18-19日 | 成都市

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    刘老师授课注重理论与实际结合,重视学员工作技能和良好习惯的培养,同时关注心态与观念的转变。他拥有近6年专业企业培训经验,风格严谨务实,善于激发学员潜能,助力职场成长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王朋举
    MSA五大核心工具的培训及生产管理技能课程开发讲授,专注汽车行业管理,见解独到且实战经验丰富,擅长结合行业案例互动教学,助力企业提升质量管理水平和生产效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李见明
    日本质量管理专家石川馨指出,企业95%的质量问题可通过全员活用QC七大手法解决,这体现了全员参与和科学工具在质量管理中的重要性。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:王东南
    课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开,讲解如何运用统计分析技术实时监控生产过程,科学区分产品质量的随机波动与异常波动,及时预警生产异常,确保过程稳定可控。
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    战略活动由差距激发,战略意图是战略思考的起点。战略人才管理基于差异化展开,重在经营而非争夺,其差异化过程包含四个阶段。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    搭建逻辑结构的方法是:自上而下表达,自下而上思考,纵向总结概括,横向归类分组,提炼思想精华。通过层次递进与逻辑关联,确保内容清晰连贯,观点明确有力。

相关问题(Q&A)

  • 什么是常见的团队管理手法?

    常见的团队管理手法包括目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)、敏捷管理(Scrum/Kanban)以及情境领导力等。这些方法通过设定清晰目标、量化绩效、灵活迭代或适配领导风格,提升团队效率和协作。选择时需结合团队规模、行业特点及文化背景,灵活运用。
  • 如何评估管理手法的有效性?

    可通过定量指标(如业绩增长率、任务完成率)和定性反馈(员工满意度、团队氛围)综合评估。定期复盘执行过程,对比实施前后的数据变化,同时收集团队成员意见,判断是否达成预期目标。动态调整手法以适应实际需求是关键。

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