细节管理培训

如何建立与大客户之间的合作?分析大客户开发成功率、大客户的人员决策流程、大客户的流程控制等，帮助企业管理者和学员更清晰的、系统的梳理大客户的思维和行为，从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户订单。

BSM训练你采取行动，帮助员工改变某些工作行为，以达到安全之目的。它还能培养观察及沟通技巧，使你能采取积极而正面的步骤，确保一个更安全的工作场所。通过持续实践与反馈，BSM有效提升团队安全意识，减少潜在风险，营造更稳定的工作环境。

参加人员介绍/分组研讨会规则，安全第一重要性认知，安全知识小分享，风险提示 研讨会内容简介，EHS管理人员角色和技能 什么是世界级的公司，什么是世界级的EHS，优秀EHS管理人员的基本素质。

本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。

了解岗位的晋升通道和要求，从而有针对性地提升自己的能力，实现职业成长。任职资格与人才培养体系的建设，可以为员工提供清晰的职业发展路径和成长机会。

很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力，无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难，严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。

本课程深入解析EHS（环境、健康与安全）法律法规体系，结合企业实际需求，重点讲解合规要点、风险管控及监管趋势。通过案例分析与实务指导，帮助企业管理者及EHS人员提升法律应用能力，确保合规运营。

建立战略规划委员会，由具体部门承担编制职责，设立跨部门合作机制分工协作，确保战略协同性。根据需要可引入外部咨询机构，为企业发展重大问题研究提供支持。

组织架构调整常涉及高管更迭，最艰难的是舍弃曾珍视的产品和市场。本课程构建战略选择-组织适配-执行验证闭环，助力组织突破瓶颈实现持续增长。

课程聚焦GROW模型等核心工具，运用提问引导和积极反馈等教练技术，帮助管理者转变管控思维，掌握员工潜能开发方法。结合实战演练，助力领导者通过有效对话激发团队动能，实现组织绩效持续提升。

帮助管理者掌握组织变革中的领导艺术，课程聚焦变革阻力应对、团队赋能与愿景塑造，通过情景模拟、小组研讨等互动方式，培养引领转型的核心领导力，适合企业变革期的高潜人才及中高层管理者。

通过五大实践行为训练，提升学员激励团队、共启愿景、挑战现状的核心能力。课程结合案例分析、情境模拟等互动方式，培养变革型领导者，助力组织突破发展瓶颈。适用于中高层管理者领导力进阶培训。

课程通过结构化思维工具教授如何识别复杂问题本质、构建分析框架并制定解决方案，涵盖问题界定、根因分析和方案评估等模块，培养系统性思考能力，适用于管理决策和项目优化等实际工作场景。

通过流程型组织设计打破部门壁垒，结合BPM方法论实现端到端流程优化。涵盖流程梳理、标准化、数字化工具应用等关键环节，助力企业构建敏捷高效的运营体系，适用于寻求组织变革与流程创新的管理者。

本页解析如何通过四步法将战略转化为可执行方案，实现目标精准拆解与资源高效配置，适用于企业管理者提升战略解码能力，确保团队目标一致且落地实效。

本页详解BLM七步法，涵盖差距分析到战略执行全流程，帮助企业系统化制定战略、对齐资源、实现业务突破。适用于中高层管理者提升战略思维，构建可持续竞争优势。