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行销管理培训

参加我们的行销管理培训课程,掌握最新营销策略与团队管理技巧。课程涵盖市场分析、客户关系管理及销售技巧提升,助您成为行业精英。立即报名,获取专业认证!

热门公开课

  • 培训天数:2天 培训费用:¥4500
    了解食品安全法相关知识 了解食物中毒及预防机制 掌握食品供应商管控要点, 企业食品安全管理要点,食品安全法要点和常用的食品安全相关管理体系解读。
    开课信息:2025年08月14-15日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4800
    目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为领导的“管家”,做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
    开课信息:2025年05月08-09日 | 北京市 2025年05月22-23日 | 广州市 2025年07月24-25日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4200
    讲解安全生产责任制、应急管理等核心内容,结合典型案例分析,帮助企业建立全员参与、全过程控制的安全管理体系。通过实操演练与法规解读,提升管理人员风险识别能力与应急处置水平,助力企业实现零事故目标。
    开课信息:2025年11月18-19日 | 成都市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4500
    课程收益:掌握降低采购成本的五大方法,学会如何编制采购成本的预算方法,学会如何分析供应商们的报价,提升采购谈判效率的要素有哪些?如何正确把握库存与采购的关系?如何实施民间招标运作?
    开课信息:2025年03月08-09日 | 广州市 2025年04月12-13日 | 深圳市 2025年05月24-25日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4500
    本课程除了讲解通用的理论知识外,重点突出实操性,类似于手把手的教与练,这是亮点之一。点突出用量化、数据化的标准,衡量和把握工作中的重点,不是泛泛而谈。本课程的高度,是作为一个供应链管理层必要掌握的知识
    开课信息:2025年03月15-16日 | 深圳市 2025年04月19-20日 | 广州市 2025年06月17-18日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4500
    系统讲解PSSR流程标准、检查表编制与风险管控要点,结合化工、能源等行业案例,帮助学员掌握设备启动前的安全审查技术。通过实战演练,确保工艺系统安全投用,预防事故发生,满足合规要求。
    开课信息:2025年11月20-20日 | 苏州市
  • 培训天数:1天 培训费用:¥1980
    实战能力提升:通过结构化提示词设计、多模态内容生成等实操,显著提高AI工具使用效率。企业应用洞见:深入理解AI在金融、医疗、零售等行业的落地策略,助力企业制定智能化转型方案。
    开课信息:2025年03月21-21日 | 广州市 2025年05月16-16日 | 广州市 2025年07月18-18日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5280
    课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付,结合课后作业建议与指导,常常给企业带来很多即时落地改变。
    开课信息:2025年09月17-18日 | 北京市

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  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    电话行销的三大原则是大声、兴奋、坚持不懈。建立客户信任需掌握关键技巧,高效时间管理有四个方法。应对客户异议分五个步骤,设计话术需六个问题。第三节电话营销团队管理包括团队激励与绩效评估策略。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王伟
    课程目标:帮助学员识别时间管理误区,掌握高效时间管理技巧,减少时间浪费,学会合理分配和有效利用时间,从而提升工作效率与个人成就感。
  • 培训天数:2天 主讲老师:隋继周
    在市场需求快速变化、技术迅速更新的趋势下,企业能否快速、高质量、低成本地推出产品成为成败关键,这要求企业持续优化流程、提升创新能力并保持敏捷响应。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史杰松
    从电商新零售到店商新零售的运营体系设计,渠道共赢生态中线上线下渠道的四种合作机制,以及协同作战下线上线下渠道的三种联动机制,构成完整的新零售运营框架。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张立萍
    本课程以提升培训师授课技能为主,旨在营造良好学习氛围并保持学员积极性。课程重点强化互动艺术、课程设计、感染力与表达力,对课程开发能力仅作基础要求。
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    中华传统文化博大精深。企业若能充分汲取其营养并结合时代要求加以创造性运用,形成具有创新、协作与和谐精神的企业文化,就能在市场竞争中占据优势,实现可持续发展并赢得社会认可。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张飙
    课程目的:学习如何设计产生心流的工作,基于积极心理学最新研究,通过提升员工幸福感来提高公司效率。课程结合案例分析与实践练习,帮助学员掌握激发团队潜能的核心方法。
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    本课程基于以上原因,帮助您深刻理解执行力和系统执行力的概念,学习如何科学测评系统执行力,并掌握提升执行力的具体方法与工具。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵珊
    新任分公司或事业部总经理面对外部产品滞销或断货、对手凶狠、市场方向不明,内部团队士气低落、流程混乱、数据不透明、资源分配不合理等问题,需快速理清头绪并破局。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李丹华
    课程目标:深刻理解领导力内涵及其关键要素,透彻掌握执行力及其核心影响因素;明确领导力对执行力的作用机制,学会运用提升团队执行力的实用工具与技巧。

相关问题(Q&A)

  • 行销管理的核心目标是什么?

    行销管理的核心目标是通过市场分析、策略制定和实施,满足客户需求并实现企业盈利。它涵盖产品、价格、渠道和促销(4P)的整合,旨在建立品牌竞争优势,提升市场份额。有效的行销管理需平衡短期销售与长期品牌建设,同时适应市场变化和消费者行为趋势。
  • 数字化时代下行销管理面临哪些挑战?

    数字化时代下行销管理需应对数据爆炸、消费者隐私保护及多渠道整合等挑战。企业需利用大数据分析精准定位客户,同时遵守法规(如GDPR)。此外,社交媒体和电商平台的快速变化要求敏捷调整策略,以保持与消费者的有效互动和竞争力。

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    珠三角品质论坛召集人之一

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    资深咨询培训专家 国际认证注册管理咨询师(CMC

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    组织与人才发展专家 观立顾问公司合伙人、企业研究