您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 课程内容

精益生产之精益供应链管理

发布价:¥2800
原 价:¥2800 课程编号:KC27672
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2014年09月19-20日
2天
上海市
立即报名

培训对象

企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员

课程简介

一、课程背景

伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展,供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想,也是一个内容繁多的命题,可根据企业具体要求或者受众者具体情况,对内容进行适当调整,对某些内容做更深入的讲述。

二、课程目的

精益供应链管理是精益生产中的重要环节,追求的是企业的资源整合,使整个供应链系统成本达到最小,保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的,并依托企业信息化平台。它把公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。

企业通过供应链的优化和整合,能够显著降低企业运营成本,提高经营效益。

三、课程大纲

(一)精益生产的核心与意义

1.精益生产的发展历程

2.精益生产的管理特点

3.精益生产的核心与效果

(二)企业供应链管理的核心

1.精益供应链管理介绍

2.供应链管理的基础和核心内容

3.企业供应链管理的组织架构

4.供应链管理的职能

5.供应链管理如何实现企业资源整合

(三)企业信息化管理

1.企业发展的必由之路---信息化管理

2.精益供应链管理与企业信息化的关系

3.企业ERP管理与企业信息化的关系

4.ERP达成的效果

5.企业资源整合的方法与意义

(四)采购管理

1.采购组织的建立

2.供应市场分析

3.供应商的选择与考评

4.采购成本核算与控制

5.降低成本的方法

(五)精益供应链管理的关键---计划管理

1.计划管理的发展之路

2.企业计划管理的五个层次

3.从MRP到ERP的发展之路

4.指导性计划与指令性计划

5.物料需求计划

6.计划的信息系统建立

(六)精益供应链中的仓储管理技术

1.仓储管理的意义

2.仓储物料的统计分析方法

3.库存周转率介绍

4.降低库存的策略与方法

(七)产品设计与研发管理的简单介绍

5.产品研发管理的目的

6.产品设计中的标准化与成本控制

7.BOM管理介绍

(八)经典案例分析

苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等

(九)互动与讨论

学员问题解答与讨论

四、授课方式:理论讲解+案例赏析+操作演练+体验式互动+问题答疑

讲师介绍

讲师介绍:

王老师  

高级培训师,制造型企业生产与供应链管理专家。

■ 工作经历:

机械工程专业,近二十年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

■ 专业领域:

中国物流工程协会供应链专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、采购成本、企业信息化(ERP)解决方案有深入研究,并发表过专业文章。

■ 企业管理讲师和咨询顾问:

根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式,并以大量商业案例和企业发展历史为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真是焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。

■ 辅导范围:

企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化管理、ERP的实施与运用等。

培训课程包括:

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: